员工的执行力不足大概有如下的九个方面的原因：
第一点，企业的战略的缺失。一个好的企业就像—部性能非常好的宝马车配上最好的赛车手，在最好的高速公路上行驶。可是，如果有一天大雾蒙蒙，这辆宝马车也不会跑得很陕。为什么呢，因为他看不清未来的方向。所以企业如果没有战略、员工看不清方向，何来执行力。
第二点，企业要想把整体的战略想法很好地落地执行，需要有管理者的衔接。很多企业的管理者的能力不足，然后就会导致在执行时中间层级受到了阻碍。而有时候管理者的命令含含糊糊，不能把上面整个领导层定的战略部署落实下来。所以依靠单纯的命令控制这种管理手段，你很难让员工有很好的执行力。所以，我们的管理层在发布命令的时候，如何使命令合理、有效、清楚就显得十分重要了。
第三点，既然让员工去很好的执行我们的想法和计划，那对这个计划的过程就需要不停地紧盯。很多的企业管理者在整个计划执行的过程中紧盯的能力不足，或者根本就没有提供紧盯。很多人讲我只要结果，不看过程。但是结果是用来考核的，只有过程才可以被管理。没有过程的管理只是一味地等待结果，这种执行力便受到了大大的影响。所以管理者的紧盯管理能力，是我们说执行力不足的第三个重要原因。
第四点，企业要有制度来配合，让命令和计划很好的执行落地。然而很多企业的制度朝令夕改，让员工无应对，因为不停的在变化自己的决策和制度，同时又缺少针对性。这样便形成了企业机制不足，造成整个执行力的氛围受到很大的影响。
第五点，流程非常的重要。我们要想把工作执行得好，—定要有很好的流程对应。我们很多企业为了解决执行力，只是一味的命令、控制和督促，而没有配套完善的流程，执行过程就很难达到严谨。或者说执行的过程就可能在流程中被固化或升华起来，所以这个时候我们会发现做很多虎头蛇尾的事情出来。
第六点，执行力是对公司整个战略想法的—种落定。公司的战略想法要层层进行分解。如果不能把有效的目标分解到位，也很难执行下去。所以目标分解不到位，缺少很好的方法和标准，执行力还是很难走下去。
第七点，为了执行我们—定要进行监督、进行所谓的激励。很多企业的监督机制不完善、激励不到位，缺少专业化的绩效管理体系。所以监督很多时候就变成—种简单的命令或者控制。如果缺少方法的指引，这样执行力也会很难做下去。
第八点，员工要想把工作执行得好，他的素质能力很关键。很多企业不停地对员工进行培训，但是很多的培训都是形式上的培训，而忘记对员工真正能力和心态上整体的改造。如果没有真正让员工的能力和素质得到提升，这样的执行力也很难高效起来。
第九点，执行力是一个团队配合来执行的。团队的配合需要有强大的文化作指引，很多企业没有形成有力执行的良好文化氛围。部门之间的协调不足、互相推诿、互相埋怨，就会造成严重的内耗和浪费。所以执行也会有很大的问题。
所以我们今天执行力不足的问题需要从整体来看，而不是单纯员工的心态和能力本身的问题。
