一、【课程背景】
管理是一个应用性的课题。管理者仅仅理解一些管理知识是远远不够的，还必须深入学习管理技能，持续地提高自身的管理水平。
在企业里，大多数的管理者并不是学管理出身，因为自己在基层工作出色、业绩突出而被提拔到管理岗位上来，因此他们在工作中或遇到问题时，自然而然地会沿用过去被证明比较成功的思维模式、工作方式和方法。对于管理，他们依赖于零散的自身经验和感觉，并没有真正形成系统的、科学的、实操性的管理技能。
二、【课程对象】
新上任的主管、经理，部门经理/主管，职能经理，技术经理，班组长，创业者，潜在的管理人员，其他相关人员（希望对管理建立完整、全面的认识，掌握基本管理原则和技能的管理志士）。
三、【课程内容】
1、本课程是专门针对学员管理技能提升与发展的需要而量身定制的管理技能实战训练课程。
2、本课程帮助学员掌握管理的真正内涵，转换思维模式，明确自身的管理者角色定位，掌握管理者必备的核心技能，并针对管理工作中会遇到的一些实际问题进行实景训练，提升其分析解决实际管理问题的能力，强化对管理技能的掌握效果。
3、本课程给出一个管理者的工作全景图，将帮助学员通过多种教学方法的综合应用，由内而外的提高管理知识与实操技能，并通过实际演练达到全面掌握的目的。
四、【课程收益】
1、摒弃理论化地泛泛而谈，注重实际效果，实战角度，实操动作
2、了解管理的真正内涵，明确管理者的角色定位和心态定位，强化管理意识，转换工作思维模式
3、从系统上了解如何做管理的框架和线素
4、强化目标与计划管理意识，掌握目标设置、分解布置、计划实施以及问题解决的实际应用技能
5、掌握管事的思路，机制，方法和工具
6、掌握管人带队伍的思路，机制，方法和措施
7、掌握人才识别，培育下属，管理下属和团队，激励下属的方法和技巧
8、掌握高效沟通的技能，提升与上、与下以及跨部门沟通的效果
9、凡参加审智咨询举办的培训活动的学员，均可免费获得审智咨询“智友会”会员资格，将可参加免费旅游、管理沙龙等会员增值服务
五、【课程方式】
主题讲授+案例分析+分组讨论+情境模拟+角色扮演+实战演练+体验式互动+游戏感悟+视频感悟+现场解答等，多种训练方法综合运用，以加深学员对知识的理解，强化学员对实操技能的掌握，突出课程的趣味性和实用性。
六、【课程时长】：2天（6小时/天）
七、【讲师介绍】：邓德华
邓老师是一位资深的职业经理，目前担任上海审智企业管理咨询有限公司的高级管理咨询顾问。邓老师拥有近30年管理实战经验，涉及生产制造业、电力、医药、培训、咨询业等多个领域，历任大型国企、民企的工程师、部门主任、厂长、副总经理、总经理等职位，有着极其丰富的工作经验和管理经验。
客户评价节选：
1、（中国人寿）本期培训，学有所获，学有所成！感谢邓老师！你的执着让我更加职业化！
2、（华为）邓老师以他渊博的学识，让我们不但学习了需要掌握的知识与技能，对我们人生还有重要的点拨，引起我们对生命态度的思考，是一位不可多得的引领我们的优秀导师。
3、（三星电子）邓老师以他激情、活跃、鲜明的授课风格，让我们全情投入了进去。他对企业管理技术非常熟练，还有非常好的心理学功力，并能在培训中熟练的应用，觉得培训的时间过得太快，还有太多更深一步的管理技能要和邓老师学习。
