合作连横
一、同业合作
为了共同发展管理咨询和培训事业，双方本着优势互补、平等自愿和诚实信用的原则，建立战略合作伙伴关系，开展渠道合作。
渠道合作内容包括：
（一）双方经典课程推广、介绍和合作；
（二）双方咨询项目推广、介绍和合作。
二、异业合作
所谓异业合作是指从事管理咨询、培训以外业务机构（如会计事务所、律师事务所等机构）与审智咨询的合作。双方共同利用对方资源，发挥各自优势，介绍业务、推荐客户、项目推进的合作方式。
例如与媒体合作：
（一）文章投稿及约稿
审智咨询可以给媒体提供各类行业、专业文章，热点评论，案例分析，系列专题，前沿的观点等;
媒体能及时获得高质量的稿件。
（二）培训合作
模式一：媒体利用自身的资源(下属会员单位、理事会或其他地方会员)组织培训活动，审智咨询组织讲师，提供培训活动方案、课程讲解、及后期的培训服务顾问。
模式二：媒体的合作单位如有培训需求，可由媒体牵头促成培训活动，审智咨询组织讲师，提供培训活动方案、课程讲解、及后期的培训服务顾问。
盈利模式为双方洽谈收益比例，根据培训收益按比例分成。
（三）活动合作
模式一：审智咨询每年都会举办1-2次大型的企业管理论坛(峰会)活动，主要面向国内大、中型央企、国企和知名民企，届时会邀请相关媒体进行追踪报道;
模式二：审智咨询每月均会举办3-4次对内或对外的“商学院”，
由公司的各专业专家及外部顾问针对企业管理的问题、困惑进行解读，或是公司的近期研究进行发布，合作媒体可申请1-2人免费参加;由合作媒体推荐的客户可采取部分优惠;
媒体可利用审智咨询“商学院”的平台，进行某个主题的宣讲或推介，审智咨询将配合邀请关联客户及媒体;
模式三：杂志社主办“***”主题的论坛，
审智咨询可提供与该主题相关的研究报告，作为第三方智力机构进行研究报告的发布，同时该媒体可进行同步宣传;
审智咨询知名专家可作为邀请嘉宾，(不收费，)推广公司知名度。
（四）产品合作
杂志社举办相关的培训、论坛、峰会等活动时，审智咨询可将图书、报告、光盘等知识产品与杂志社的产品一起进行售卖，盈利按照相关比例进行分成。
三、个人合作
凡有志于从事管理咨询、培训、渠道开发的个人，只要您有一定的优势和资源，均可与审智咨询建立长期合作关系，实现资源整合、利润分享，携手共赢。
个人合作方式包括：
（一）兼职咨询顾问；
（二）兼职培训师；
（三）兼职业务员；
（四）其它合作顾问。
