一、企业的问题与困惑
如果您的企业面临以下问题或困惑，您可能需要审智咨询为您提供“人力资源规划”咨询服务：
1、人力资源规划不清晰、目标不明确。人力资源规划是企业战略规划的重要组成部分，也是企业各项管理工作的基础和依据。有些企业有清晰的战略发展规划，但是对于人力资源缺乏专业的职能规划；或者有些企业有战略发展规划，但是并不清晰或与业务发展相脱节，这会导致人力资源规划方向、定位的不准确，以及规划的不合理；再或者有些企业甚至缺乏战略发展规划，人力资源规划更无从谈起。
2、人力资源规划不能随着环境的变化而快速调整。随着市场发展变化，企业对市场变化响应速度在不断加快，企业战略发展会随着市场的变化进行滚动调整，而人力资源规划往往不能与之同步，这就使得先前制订出的人力资源规划失去了现实意义、变得难以操作、不可执行，造成企业所需的人才，尤其是核心人才不能得到及时的辨识、提前的规划、以及安全的供给，为未来战略实现埋下隐患。
3、人力资源规划中缺乏沟通与协作性。人力资源规划需要在规划之初就紧密结合战略，从整个企业战略出发，经多方面沟通与协作，深入的分析相关的数据信息、充分的探讨与交流，梳理出企业以及各部门的人力资源状况，进而制订出具有可操作性的规划。而在现实中，很多企业人力资源部习惯于仅凭过往数据和历史，便草草制订出该规划，造成规划缺乏论证，难以被执行。
4、缺乏人力资源管理的专门人才，在制订人力资源规划中无章可循。①人力资源管理人员在人力资源管理专业方面的知识储备不足，专业技能不够；②缺乏必要的人力资源规划技术方法，凭所谓的经验或感觉办事；③缺乏对于人力资源规划深厚的经验积累、充足的时间投入，以及人员配置，难以在一定的时间内完成人力资源规划这项专项工作。
5、人力资源规划缺乏前瞻性、系统性和全面性，对人力资源各项工作缺乏有效指导。
二、审智观点
人力资源规划的总目标：确保企业各类工作岗位在适当的时机，获得适当的人员（包括数量、质量、层次和结构等），实现人力资源与其它资源的最佳配置，有效地激励员工，最大限度地开发和利用人力资源潜力。
人力资源规划的基本原则：1、充分考虑内部、外部环境的变化；2、确保企业的人力资源供给；3、使企业和员工都得到长期的利益。
三、审智咨询的解决思路
审智咨询针对企业人力资源规划所存在的问题，提出了科学、合理、可实施的人力资源规划路径。审智咨询从人力资源现状盘点、人力资源专业模块专题研究、人力资源数量结构规划、人力资源战略举措等多个维度提出解决方案，提供工具方法，提供组织实施与运营的支持，力求为客户提供科学有效、弹性适用的规划设计，体现人力资源的战略性资源地位，实现人力资源对企业战略发展的有效支持。
图一
图二
图三
四、审智咨询的预期效果
1、解读企业战略，将企业战略要求转化分解成对人力资源管理的具体需求；
2、深入行业，分析环境，把握现状，对人力资源的基础进行充分的盘点与梳理；
3、提供科学、规范、系统的人力资源规划解决方案，在方案的指导下明确目标、设计工作，促进效果的达成；
4、合理使用审智咨询的人力资源规划工具方法，为客户的人力资源规划工作提供得力的操作支持，使人力资源规划有“法”可依，事半功倍；
5、实现人才战略性储备和培养，人力资源与企业发展相匹配，提高人力资源效率；
6、提供全面的数据分析与深度的数据挖掘，建立更加人性化的、开放的、充分的沟通机制，确保规划尽可能准确、现实、被共识。
7、为人才的储备、使用、激励、培育等工作提出建设性的管理建议，保障人才使用的计划性、安全性、有效性。
8、通过人力资源规划，体现人力资源在企业发展中作为战略伙伴的角色，更大限度激发人力资源的潜能，提升人力资源队伍的能力和人力资源管理的专业性。
