一、企业的问题与困惑
如果您的企业面临以下问题或困惑，您可能需要审智咨询为您提供“战略执行”咨询服务：
1、缺乏统一沟通战略的语言，组织上下对于战略重点缺乏一致的理解和认识；
2、企业高、中、基层目标缺乏一致性，导致战略在执行过程中不断衰减；
3、企业短、中、长期目标缺乏一致性，导致在执行过程中过于关注短期目标；；
4、绩效激励方向与战略目标缺乏一致性，导致绩效管理往往成为战略落地的绊脚石；
5、战略执行过程缺乏透明化管理机制，导致执行难以被有效的监测和管理；
6、缺乏动态的战略调整机制，导致战略难以适应快速变化的经营环境；
7、基层单位对内外部环境分析不足，不能制定明确清晰的子战略目标及发展规划；
8、对于公司的战略指引，基层单位抓不住、够不着，不知该如何承接。
二、审智观点
（一）战略执行五大原则：
1、把战略转化为可操作的行为；
2、使组织围绕战略协同化；
3、让战略成为每一个员工的日常工作；
4、使战略成为持续的流程；
5、高层领导推动变革。
（二）战略执行五大关键步骤：
1、目标分解：将战略规划按时间、责任人层层分解；
2、责任锁定：定位角色、明确责任、人人头上有指标；
3、行动计划：将每一个目标和指标转化成具体的行动方案；
4、业绩跟踪：每一项指标都要提前跟催与检查；
5、结果考核：严格按照业绩考核办法评估，并与个人的薪酬挂钩。
三、审智咨询的解决思路
审智咨询运用平衡计分卡、OKR(目标与关键成果)等全球领先的方法建立“战略解码、战略分解、经营计划对接、绩效考核对接、执行管控、战略检讨”的完整PDCA战略管理过程，帮助企业形成系统化的长效战略执行管理体系。
（一）战略解码
战略解码主要包含三步：1、战略描述(图)；2、战略衡量(卡)；3、战略举措(表)。
1、战略描述：运用战略地图等管理工具帮助客户将无论是存在于高管脑海中、还是平时的只言片语中、抑或长篇大论的规划文件中的战略思考与商业模式，转化为一张目标明确、逻辑清晰、简单明了的战略地图。通过这张图将可帮助公司各个层面快速达成战略共识，并引领他们在今后的执行过程中始终聚焦于公司的战略目标。
2、战略衡量：运用计分卡进一步帮助企业构建衡量战略的量化体系。
3、战略举措：通过制定战略性行动方案把战略转化为行动驱动战略目标的达成。
（二）战略分解
战略分解主要包含三步：1、部门战略定位；2、业务部门图卡表；3、职能部门图卡表。
在对公司整体战略进行战略解码之后，首先进一步明确公司各业务部门，及职能部门对于公司整体战略达成的贡献性及其战略定位；
其次，实现公司战略向业务部门、职能部门以及各个层级间的分解。将运用平衡计分卡、OKR等分解工具帮助客户进一步将公司层面的战略目标落实为各级部门以至岗位的战略目标与具有明确结果导向的行动；
在此过程，将不仅做到公司战略的纵向逐级分解，同时还做到跨部门间的横向协同一致。
（三）经营计划对接
帮助企业建立以战略为中心的年度经营计划模式，确保年度经营计划与公司战略的前后连贯性；
帮助企业建立战略与预算的对接，通过行动计划方案与经营预算的关联，确保各层级战略举措的资源保障。
（四）绩效考核对接
以战略执行成果为基础，基于对战略的贡献度建立绩效考核与战略的关联，确保绩效考核与战略目标落地执行的协调一致。
（五）执行管控
帮助企业运用战略仪表盘等工具建立直观的战略执行过程监控与预警机制，使各级部门的战略执行过程能得到有效的监控、分析和管理；
帮助企业构建战略管理组织，如建立企业战略管理办公室，搭建起企业战略的长效管理机制，使战略执行能力成为企业的一种核心能力。
（六）战略检讨
帮助企业建立定期的战略执行回顾检讨机制，通过持续的战略检讨，一方面不断动态优化调整战略的适应性和前瞻性，另一方面不断优化战略执行战术及快速解决执行问题，持续推动组织战略执行能力的提升。
四、审智咨询的预期效果
1、搭建战略执行和落地体系，为企业的战略承接提供一套系统的方法体系；
2、制定一系列符合企业实际的战略举措及促使实施落地的保障措施，确保战略目标的有效实现；
3、在各层级传达公司战略及战略目标，使战略执行可视化、可操作、标准化；
4、便于公司上下学习战略执行和落地的分解过程，更好地理解公司战略意图，贯彻公司战略要求；
5、使各级单位 ( 部门 ) 及员工真正地参与到战略落地过程中，帮助各单位提高战略管控和落地能力。
