一、企业的问题与困惑
如果您的企业面临以下问题或困惑，您可能需要审智咨询为您提供“营销战略规划”咨询服务：
1、营销规划难以和战略规划有效地结合起来，难以真正地保障战略的成功实施；
2、营销规划没有真正地从需求出发，仍然是从生产的角度出发，容易导致企业的短期行为；
3、营销规划过分注重策略性措施，没有真正将营销视为一个系统来优化，导致营销策略的实施失败；
4、营销规划远离实施过程，从而导致规划实施的偏离，影响规划的效果；
5、互联网化、资本运作盛行的时代背景下，企业营销战略该如何调整？
6、复杂多变的环境下，公司面临发展瓶颈，企业原有的营销战略是否阻碍了公司的发展？
7、营销组合不能形成合力，产品研发、推广、渠道等规划不能有效地整合起来；
8、公司是否还处在重生产轻市场，营销跟着广告走节奏，固守过去传统的营销模式，缺乏创新意识和创新动力？
9、公司是否因为市场到处串货，低价竞争，经销商相互指责、投诉，为缺乏有效规范管理而苦恼？
10、公司是否还在为打价格战困扰且销量缓慢增长，而营销费用却高涨的问题而头疼么?
11、公司是否还在为市场占有率逐年增长，而存货周转率却越来越月低而找不出原因失眠？
二、审智观点
战略性营销规划是企业总体战略规划的组成部分，企业中的其他战略性规划中也包含着一定程度的市场营销部分。现代市场营销中称之为“市场营销投入”，如企业各职能部门的规划、产品线规划、产品发展规划、市场规划、商品品牌规划等等，都有赖于市场营销因素分析与规划。事实上，一般规划都必须解答“到底我们预期能获得多少销售量才能获得利润”问题开始，而这个问题只能从市场营销分析及进行市场营销规划中找出答案。市场营销规划被认为准确无误，其他非市场营销部门才能开始设计其生产、财务及人事等规划，以协助市场营销规划的实施。因此，战略性市场营销规划是企业用以达成目标的基本方法，是企业相关战略性规划的基础。
审智咨询认为，企业是对市场需求的反应系统。差异化经营的基础来自于对消费者需求的深度挖掘和理解，通过制定营销战略和业务战略对企业的各项业务进行重新的定位规划出各业务的价值链、制定出相应的营销组合策略，然后再根据制定的战略并围绕消费者需求有效地架构企业的各类职能、配置各种资源以建立有效的营销系统，最后通过有效的营销战术和有力的执行完成价值的传递和战略的实现。
市场营销活动的核心在于制定并实施有效的市场营销组合。
三、审智咨询的解决思路
（一）明确企业使命、愿景、总体战略规划
（二）市场环境分析，对内部和外部环境进行综合的战略环境分析。
（三）确定市场营销目标
（四）市场细分，根据顾客需求上的差异，对某个产品或服务的市场逐一细分。
（五）目标市场选择，经过比较和分析，选择一个或多个细分市场作为企业的目标市场。
（六）确定市场定位，创立品牌或企业在目标顾客心智中的某种形象或个性特征。
（七）进行情景分析，确定市场营销组合
（八）制定市场营销战略、实施策略。
审智咨询营销战略部分模型：
四、审智咨询的预期效果
1、帮助企业制定基于价值链再造的营销战略规划；
2、建立营销规范管理体系；
3、创新新营销模式；
4、帮助企业制定新业务(产品)开发与营销组合策略；
5、突破销量，提升市场占有率；
6、营销系统优化和变革管理，提升企业竞争力；
7、营销流程重组和营销组织优化设计；
8、解决营销凸显问题。
