一、企业的问题与困惑
如果您的企业面临以下问题或困惑，您可能需要审智咨询为您提供“企业文化”咨询服务：
1、企业在快速发展过程中没有明确企业核心价值观、内在驱动力；
2、企业文化尚未量化评估、评测，形成文化管理体系；
3、优秀文化内涵与精神力量，没有得到很好地提炼与挖掘；
4、企业文化如何有效衔接战略，如何形成企业核心竞争力；
5、随着企业的发展，员工凝聚力与归属感下降，企业凝聚力无法持续的保持；
6、企业持续的发展缺乏内在驱动力，尚未形成共同的价值观；
7、企业进入发展瓶颈，企业的“愿景”与“使命”不清晰，导致企业发展后劲不足，员工失去发展动力；
8、快速发展的企业，无法找寻到企业成功的“基因”或“密码”，导致企业无法获得持续成功；
9、企业到了一定规模，但缺乏文化内涵，品牌形象无法与公司发展相一致；
10、企业的快速持续发展缺乏一种精神动力，导致大而不强、快而不稳；
11、企业理念无法有效“落地”，企业文化成了口号文化、墙上文化或书本文化，不能有效渗透到团队、员工的思想与行为之中，无法提升管理水平；
12、经常用文娱、广告和思想运动的方式来搞企业文化建设，难以有效地培育真正企业文化；
13、文化建设不能和经营活动进行有机结合；
14、企业文化未实现创新、引领、凝聚的作用；
15、企业文化如何量化考核，如何融入管理，如何形成制度、流程和规范；
16、企业的优秀传统和先进事迹没有提炼，未形成内部文化手册；
17、只是零星、散点的文化，没有系统的企业文化制度体系；
18、企业文化如何实现“内化于心、固化于制、外化于行”。
二、审智观点
企业文化应与企业的经营管理相结合，是企业在发展过程中形成的一系列经营管理实践，不是简单的标语和口号。
企业文化是企业的灵魂，能够指引企业制定一系列符合价值观的政策，是企业制度、流程背后的指导思想，是企业的经营之道、管理之道。
文化是一种信念，是使命追求，让人有激情， 激发潜能和创造力；
文化是一种立场，是价值立场、是非判断标准，让人有理性、有底线；
文化是一种假设，是对未来正确的经营假设， 使组织和人有正确方向，因此形成牵引的力量；
文化是一种共识，它统一思想，建立共同语言，降低交易成本，形成凝聚力；
文化是一种习惯，是组织独特的思维行为方式，继承创新的需要；
文化是一种契约，上升为心理契约，自主管理，自我约束。
三、审智咨询的解决思路
企业文化包括
按照企业文化建设三段模型，通过战略分析与调研对标明确企业文化定位，提炼核心理念，完成理念丰富化、生动化与标准化设计。建立文化落地规划，通过讲师体系、文化活动、VI审计、制度审计、价值观考核等方式促进企业文化深入人心。
四、审智咨询的预期效果
1、通过企业文化体系建设，有效承接公司战略发展，打造企业核心竞争力；
2、帮助企业构建独具特色的企业文化体系；
3、提炼企业核心价值观，打造独特的企业精神、企业理念；
4、让大家对企业愿景、使命、精神、价值观等理念达成共识；
5、形成企业共同价值观，提升企业凝聚力，让员工个人目标与企业目标形成一致；
6、对企业文化内涵提炼，对企业文化进行全面整合与提升；
7、以企业价值观为核心，全面规范企业的制度与管理行为；
8、形成企业品牌和企业形象体系（CIS），展示品牌文化内涵与特色。
