绩效管理的常见痛点问题
杰克韦尔奇也曾说过绩效管理是一个世界难题，想必大家也都认同这一观点。为了让大家在实际工作过程中更好的落地执行绩效管理动作，解决这一世界难题，笔者今天主要分享绩效管理常见的一些痛点问题。
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杰克韦尔奇也曾说过绩效管理是一个世界难题，想必大家也都认同这一观点。为了让大家在实际工作过程中更好的落地执行绩效管理动作，解决这一世界难题，笔者今天主要分享绩效管理常见的一些痛点问题。
华为公司的薪酬制度以公平、公正、激励为核心，通过绩效考核、职级评定、分级薪酬等手段实现员工薪酬的差异化管理。同时，华为薪酬制度注重员工的个人发展和职业规划，为员工提供了广阔的晋升空间和发展机会。
解释涉及战略管理的一些概念或名词：公司战略、业务战略规划、平台/职能战略规划、战略意图、BLM、SP、BP、内外部洞察（五看三定）、SWOT分析、战略蓝图与业务设计、组织绩效、个人绩效承诺(PBC)等。
在绩效管理中，绩效考核是其中最重要的工作之一，也是最困难的工作。因此，它被称为是“世界性”的管理难题。绩效考核之所以难，首先表现为在绩效工作过程中，经常有许多疑难杂症使人们困惑不解。下面，我们对绩效考核中常见的困惑之处作一些介绍与原因分析，有针对性地进行简单地答疑。
从2006 年开始，华为在集体面试当中引入了领军人才的五项素质，即主动性、概念思维、影响力、成就导向和坚韧性。而这五项素质既是华为人才基因的真正密码，也是评判领导力的关键指标。
