OKR设置技巧
对于OKR管理来说，OKR设定是第一步也是最重要的一步，恰恰也是从技术角度讲最难的一步。
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OKR是一种强大的绩效管理工具，但并不适合所有公司。要想成功采用OKR，需要理解其核心原则，培育高绩效文化，创造开放透明的工作环境，同时避免将OKR与绩效考核挂钩。只有在正确的条件下，OKR才能发挥其最大的作用。
我们把全面预算分为八个步骤：1、成立预算组织，召开预算启动会（自上而下）；2、下发预算总指引（自上而下）；3、经营单位编制并上报预算初稿（自下而上，上下交互）；4、经营单位预算方案（目标）确定（自上而下和上下交互）；5、分解目标（自下而上）；6、财务预算形成（确定）；7、生成责任制与绩效方案；8、全面预算执行与控制。
经营计划管理和全面预算管理作为公司经营管理的手段，目的都是为了提升企业控制水平、优化资源配置、提升企业经济效益、保证企业经营战略。但是在实际管理活动中，许多管理人员并未真正理解经营计划和全面预算管理，将两者混淆，实际上，两者之间既有区别，又有联系。
PPV（Personal Production value）是指基于个人产值、价值的薪酬计算模式，强调按个人的产出和价值计算员工报酬。它将员工的工作职责、工作内容、工作项目、工作结果等以标准化、规则化、价值化的方式进行量化计算，并直接与员工的收入挂钩，形成多劳多得的利益分配机制。
众所周知，华为按照IPD模式的MM方法论建立了SP/BP战略管理体系，大幅度提升了战略管理能力。在2009年，华为导入BLM模对战略管理体系进行升级，在整个流程体系中也称为DSTE流程，对华为的战略执行力和经营效率带来了进一步的提升。
绩效数据收集难的问题，在很多公司都很常见。要应对这种情况，我们可以从如下几个方面找出问题，做出努力：1. 管理层面，有没有明确划分出各部门对于绩效数据提供的权责；2. 操作层面，要注意流程设计过程中的关键控制点和关键负责人；3.人员层面，人力资源部还要在公司各部门管理者和员工的意识层面下功夫。
要想科学、合理地设置绩效指标，可以从以下几个方面予以考虑：1.指标来源；2.指标设置原则；3.绩效指标建立的常用方法（QQTC模型）；4.绩效指标分解；5.指标命名；6.指标权重设置方法；7.几种常用的指标计分方法；8.绩效指标筛选。
