绩效管理系统诊断的六个步骤
企业进行绩效管理系统诊断，能够帮助企业找出自身绩效管理过程中存在的问题和漏洞，并找出相应的原因，为下一步制定出有针对性的解决方案奠定坚实的基础。
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企业进行绩效管理系统诊断，能够帮助企业找出自身绩效管理过程中存在的问题和漏洞，并找出相应的原因，为下一步制定出有针对性的解决方案奠定坚实的基础。
审智咨询经过多年的相关咨询和专业理论研究，总结出如下七个主要的绩效考核结果应用途径：1、发现问题；2、引导员工行为、激励员工；3、制定员工的绩效改进计划；4，岗位调配和职位管理；5，利益分配；6，员工培训；7，用于招聘和甄选员工。
在考核指标的目标值设定方面，审智咨询为大家提供了7种方法：1、战略倒推法；2、定速巡航法；3、历史数据法(又称经验法)；4、倍速增长法；5、投入产出法；6、对等法则；7、标杆法。
企业推进绩效管理出现诸多问题，导致绩效管理很难收到实效，甚至反而搞得大家怨声载道，产生负面的效果。审智咨询认为：绩效管理无效或者失败，涉及多方面原因，其深层次原因至少有以下10个因素。
其实，中国自古以来就不缺绩效考核，早在春秋战国时期，荀子就说过“德以叙位，能以授官”，即反映所谓的“德、能、功”。之后的各个朝代也都有绩效考核在实施。
平衡计分卡最初只是作为一个更完善的绩效评价管理工具，随着十几年的发展，平衡计分卡早已延伸到了战略层面，逐渐演化为一个全新的、有力的战略管理工具。
小微企业能够举得成功不仅需要企业创始人具有优秀的领导力，为公司指明正确的方向，还需要企业员工目标明确，合理分工；行动一致，高效协作；上下一心，快速反应。而要做到这些，绩效管理无疑是最好的管理工具。
针对研发人员的3种薪酬绩效模式：一、项目跟进制（初级）；二、项目基点制（中初）；三、项目承包制（高级），这三种方式，审智咨询都曾在不同的企业成功进行了落地实施，一旦落地实施后都能快速提升人效和绩效。
除了定量指标外，定性指标和过程指标从本质上来讲都是软件指标，这其中都涉及考核人的主观判断，但这并不影响这些指标在绩效考核中的使用，如果这些指标与定量指标结合使用，绩效考核会获得更高的效度。
