如何评判绩效管理体系的有效性？
如何评判现运行的绩效管理体系的有效性？笔者从以下几个维度进行分析：一、能够协助企业达到既定目标；二、公司高管与中基层管理者认可和重视；三、公司员工绩效明显提升；四、与培训、薪酬、晋升等人力资源模块有效结合。
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如何评判现运行的绩效管理体系的有效性？笔者从以下几个维度进行分析：一、能够协助企业达到既定目标；二、公司高管与中基层管理者认可和重视；三、公司员工绩效明显提升；四、与培训、薪酬、晋升等人力资源模块有效结合。
三大绩效管理方法(KPI、BSC、OKR)有啥区别和联系？今天我将从一个新角度来进行分析它们的相同和不同处，希望可以帮助到大家。
绩效管理的七大工具有：一、SWOT分析法；二、PDCA循环规则；三、5W2H法；四、SMART原则；五、时间管理-重要与紧急；六、任务分解法[WBS]；七、二八原则。
在绩效管理中，管理者要明白自己的五个角色：记录员、法官、合作伙伴、导师、医生。当管理者扮演好这五个角色后，绩效管理就可以有效地在企业的经营管理中发挥帮助企业提升业绩水平的作用，成为帮助企业实现战略目标的助推器！
如何快速提高下属员工的绩效呢?这是各级主管都在思考的一个问题，审智咨询提出以下十二个技巧可供参考：1、用人所长；2、明确目标； 3、建立绩效标准；4、及时监控员工的工作进程；5、及时激励员工；6、及时反馈考评结果；7、帮助下属找到改进绩效的方法；8、给出改进的最后限制；9、充分的沟通；10、加强员工培训；11、融洽的人际关系；12、给下属适当的压力也能提高绩效。
我们首先要从企业战略解码的角度将公司总目标分解为各部门的绩效指标，保持各部门的方向是一致的，再对每一项指标进行分析，看能否将其分拆给多个部门，让各部门互相设定绩效指标，形成互锁，以此来加强部门间的协同性，当然，在此过程中，要注意设置的互锁指标要和协同部门是强相关的。
目前，OKR在企业界很是火爆。很多公司看到字节跳动等公司成功应用OKR之后，便跃跃欲试想要效仿。可是，我要冒昧地说一句，你们公司可能真的不适合用OKR。
