字节跳动公司有11万员工，效仿谷歌公司采用OKR进行目标管理。但是，OKR有一个实施原则，就是OKR得分不能与绩效考核挂钩。那么，字节跳动公司如何做绩效考核呢？
字节跳动考核员工的方式是360度考评，与谷歌公司考核员工所用的Perf很相似，一般都有五个关键步骤：
第一步，员工根据自己OKR的完成情况和年度结果产出，做一个工作总结，然后给自己打分。
第二步，邀请自己的同事，包括你的平级、下级、客户等人，给你打分，他们打分的时候也是参考你的OKR和工作总结，还会关注你的适应能力、业务能力、职业素养、学习创新等多个维度。
第三步，上级给你打分，前面这些打分都是为了给你的上级打分做参考。
第四步，绩效校准，同事打分或上级打分跟你的自评分之间偏差很大的时候，那么，就需要再了解一下情况，把考核评分进行校准。
第五步，是面谈，将确定你的绩效评分是多少，以此来调整你的职级、工资、奖金等等，相比于KPI等其他考核方式，360度考评会更全面，能避免一个人打分可能会有的偏见，公平性会更高一些。
