一、企业的问题与困惑
如果您的企业面临以下问题或困惑，您可能需要审智咨询为您提供“战略规划”咨询服务：
1、企业家有商业直觉与创业激情，有整体战略感和做大做强企业的眼光和抱负，但是缺乏系统性思考，没有长远的“结构性”战略规划。
2、企业战略规划“基本依据”不足，未经研究与论证，只是“粗线条”或较为“短浅的”战略设想，其前瞻性、深刻性、关联性、导向性和牵引力不足，缺乏能使之付诸于行动的完整战略体系，战略存在不确定性。
3、企业家专注于业务发展，但缺乏时间与技术来制定企业的中长期战略规划，企业没有具体的中长期规划，企业高层战略思想不够统一，缺乏清晰明确的战略实施落地计划和责任机制。
4、公司董事会治理能力不足，对中高层管理团队的有效激励与约束不够。
5、企业对以下问题感到迷茫和困惑：
（1）企业未来三年、五年的发展方向是什么？业务结构及业务布局是什么？发展目标是什么？
（2）如何打造公司差异化的竞争战略？
（3）如何科学合理地调整公司业务结构？应该进入哪些业务领域、退出哪些业务领域？进入及退出的路径是什么？调整和优化业务结构应该考虑哪些因素？
（4）同行业的标杆企业有哪些？它们的战略是什么、业务结构是什么、商业模式是什么、关键成功因素是什么？与主要竞争对手相比，我们的优劣势是什么？如何实现战略的上领先？
（5）我们面临的机会是什么？我们面对的挑战是什么？如何实现企业内部资源、能力与外部环境的匹配？
（6）如何实现当前产业链的联动发展？如何实现公司业务的协同发展？如何实现“产业发展与资本运作”的双轮驱动？
（7）关于企业战略的思考：我们现在在哪里？我们要向何处去？我们如何到达目的地？
二、审智观点
战略规划咨询，是通过宏观环境与产业环境分析、标杆研究、内部资源与能力评估等方式，明确企业愿景、战略思想、业务布局、发展目标、成长阶梯，并将战略规划按业务、时间、支撑三个轴向进行分解，以确保战略落地执行。简而言之：
（一）战略是一种选择
（选择干什么？不干什么？）
（二）战略是一种模式
（发展与商业模式，赚钱模式）
（三）战略是一种共识
（达成共识，凝聚员工执着而坚定地朝着共同目标努力）
（四）战略是一种执行
（组织与人的执行）
三、审智咨询的解决思路
通过战略规划三阶段模型、战略规划框架及 PEST、SWOT、波特五力模型、GE矩阵等工具，对企业所面临的宏观环境（机会与威胁）、行业现状、竞争格局、发展空间及前景等进行分析，结合企业内部资源、能力，在此基础上明确公司战略定位、发展目标、总体规划、战略举措及行动计划、业务组合及竞争策略、保障措施和支撑体系，形成公司完整的战略管理体系。
四、审智咨询的预期效果
1、明确方向和目标：帮助企业制定科学、可实现、可落地的战略规划，让企业拥有自已的使命、愿景，和适合企业自身发展的总体战略，明晰企业发展方向，为企业树立明确的发展目标，帮助企业高层管理人员将精力集中于最重要的领域，指引企业资源的优化配置，并激励和引领全体员工向既定目标共同努力。
2、明确业务战略：帮助企业重塑及优化业务结构、明确业务布局，实现业务的协同发展，使企业价值链条、经营模式得到优化与调整。
3、明确职能战略：帮助企业构建战略落地实施的有效支撑措施，确保总体战略的落地实施。
4、明确具体措施：通过战略地图，设计企业发展路径，进行战略目标分解，将企业的战略目标分解为可以操作的具体任务，并落实到部门。
5、明确核心竞争力：通过对行业成功关键要素的分析，明确公司取得竞争优势的核心竞争力，并帮助企业构建核心竞争力，提升企业行业竞争地位，实现战略领先，避免企业走弯路。
6、明确战略管控体系：对下属分、子公司进行有效地战略管控，设计战略管控链条，有效设计战略管控体系，确保企业总体战略达成。
五、审智咨询的成功案例
案例：LT公司中长期发展战略咨询项目
（一）项目背景
LT公司是华东地区政府批准成立的省管功能型国有资本投资运营公司，于2015年7月1日挂牌成立，主要负责所辖高速公路的运营管理，承担省政府赋予的重大交通项目建设任务，对授权范围内的非公路类交通资产进行盘活整合和运营管理,是省政府交通运输事业发展的投融资平台，省内重大交通项目的投融资主体。
（二）关键问题
1、公司成立时间较短，发展定位不够明确；
2、对于发展形势与经营环境不够明晰；
3、构建投资运营平台与完善现代企业制度是本轮国企改革的核心任务。
（三）解决方案
1、明确了LT公司未来十年的战略定位，既要履行SD省政府战略布局，服务地方发展，又要满足市场经济运行规律，着眼企业长远发展；
2、站在全球高度和未来视角来审视LT公司面临的经营环境，提出了“三期叠加”的发展方位，以及机遇与优势，挑战与劣势；
3、在全面贯彻国家五大发展理念基础上，结合LT公司发展实际，创造性地提炼出符合LT公司发展需要的“持续创新、稳健经营、绿色发展、开放合作与共创共享”五大发展理念，并进行针对性阐释；
4、从补短板、融区域、拓产业、筑梦想四个视角，创造性地提炼出LT公司战略使命；
5、明确提出2025年战略愿景，即到2025年，将集团打造成为全国一流的现代化、专业化、生态化、国际化的国有资本投资运营集团；
6、提出了四个全面的总体战略；
7、创新设计出五位一体的商业模式，积极创新以“交通产业+资源整合+资本嫁接”为核心定位的商业模式；
8、提出两轮驱动的发展路径，即大胆实施资源整合与资本嫁接；
9、构建以交通发展为主体，以金融投资与产业投资为两翼的的产业格局，着力形成远近结合、内外并重、优势互补、周期交替的现代产业体系；
10、顺应国企改革大趋势，构建了“一主三辅”四大保障体系，即现代企业治理体系、现代企业文化体系、现代企业人才体系与现代企业管理体系
（四）客户评价
目前公司双轮驱动的发展路径渐渐明晰，一体两翼的产业格局徐徐展开，一主三辅的保障体系稳步夯实，四化一流的资本集团未来可期。
更多成功案例参见审智咨询“经典案例”。
