目前，OKR目前已经成为一个热点话题，很多公司都跃跃欲试，想要引进这种管理方法。可是，我要冒昧地说一句，大多数公司其实不适合用OKR，因为大多数公司都很难完全满足OKR成功实施的三个必要条件。
那么，OKR成功实施的有哪三个必要条件呢？
第一个条件是要具有成熟度较高的组织环境：主管愿意充分授权；员工具有较强的工作意愿或工作成就感，具有一定的自由度。
看看你们公司是否具有这样的组织环境？
成功实施OKR第二个条件：OKR得分一定不要和绩效考核挂钩，只有这样才能让员工给自己制定挑战性目标时不会有心理包袱。
那么，如果要坚持这一条原则，你们公司将采用什么方式来考核员工呢？也学字节跳动公司采用360度考核法吗？要知道360度考核法也有适用条件，不见得在你们公司能适用！
成功实施OKR第三个条件是要具备便捷的IT工具，以便满足OKR公开透明、敏捷开放、社交互动、高效协作的工作要求。
那么，实施OKR之前，再看看你们公司是否具备符合这些要求的IT工具？
