设定绩效考核周期应考虑哪些因素？
绩效考核周期的设定要考虑企业的管理层次、管理水平、考核指标的类型以及指标所涉及的业务性质与工作内容等因素。
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实际操作中,OKR和KPI这两种方式应该并存,以何为主应视业态和岗位的性质而定,大体上从目标任务的不确定性和业绩任务增长幅度这两个纬度交叉分析：(1)确定的目标或策略用KPI,不确定的目标或策略中用OKR；(2)充分发挥KPI严密对接战略的优点和OKR对过程管理更具体化的优点。
根据审智咨询多年来在绩效管理领域的咨询经验，企业要构建系统的绩效管理体系，一般需要经过以下四个步骤：一、管理现状诊断；二、绩效管理准备；三、绩效管理方案设计；四、绩效管理推进。
季度OKR的七个步骤：一、所有员工提交他们认为这个季度公司需要实现的目标；二、管理层用半天的时间讨论OKR；三、管理层向各自主管的部门介绍公司季度OKR，并完成每个部门的OKR设置; 四、CEO确认部门OKR; 五、自上而下关联；六、个人OKR（可选）；七、全体会议。
对于某个具体企业而言，可对上述十个方面作出必要的取舍或变通。但是，中小企业如果能够按照上表确立的框架制定出自己的战略规划表，就可以说企业发展战略梳理清楚了。
在我国资本市场不健全，股价对公司价值不能充分表现、股价与企业业绩关联度不高的情况下，股权激励重视绩效考核并与绩效挂钩，是中国国情的需要，也是中国式股权激励的特色。
