有些企业在选择绩效考核周期的时候经常会去参考别的企业是什么周期考核自己也跟着选择什么样的考核周期，或者人力资源负责人根据以前企业的经验，也跟着一样的周期照搬过来，这样到底能有多少科学性呢？
审智咨询认为：要科学地设定绩效考核周期，需要考虑企业的管理层次、管理水平、考核指标的类型以及指标所涉及的业务性质与工作内容等因素。
一、不同层面的考核周期是不同的。一般来说，对企业级的绩效考核周期分为年度考核与半年度考核，部门级的考核周期为季度考核和年度考核，班组和员工的考核周期为月度考核和年度考核。因此考核周期自上而下越来越短。
二、管理水平也对考核周期有影响。考核尤其是全企业范围内的考核毕竟是一件耗费时间与精力的事情，而且考核必须和收入相挂钩，否则会失去考核的直接意义。所以，如果企业的管理水平不高，每一次考核都会牵扯很大精力，这样的情况就宜采用较长的考核周期。如果企业的管理水平很高，而且采用了信息化的网络考核，这样即使月度考核也不是一件难事。
三、不同类型的绩效指标，其考评周期也不同。比如项目指标，宜按照项目的完成时间为考核周期，可以将项目进行的中期作为跟踪点来把握整个项目的进度；而利润、收入等指标则宜采用年度、半年度等财务周期作为考核周期。
四、绩效指标所涉及的业务性质和工作内容也对考评周期有影响。比如对酒店服务员的服务态度、客户投诉等指标的考核宜采用日考评、月总结的方式，因为其工作有很大的重复性，便于观察，而且考核也有利于监督其工作表现。而其他销售型企业的此类指标可能适宜采用月度考核的方式。
五、有时候考核周期是根据付薪周期来确定的。比如对日薪或小时工资制的员工的考核，就只能采用日考核的方式，以便根据绩效状况给付薪资。
