整个企业经营过程就是执行战略的过程。企业经营者必须把企业战略想清楚，还要说明白。梳理战略的过程就是一次把战略想清楚、说明白的过程。
是企业就会有战略，区别在于有无文字表达而已。说企业没战略的老板是不清晰自己的战略，是不知道怎样梳理战略。
中小企业可以这样梳理战略：
企业老板找几个在企业任职多年或者对企业及企业产品了解的核心员工，找一个不受外界干扰的地方，找一个人记录大家的谈话。大家围绕以下话题一一展开讨论，最后归纳整理出来，企业的战略规划草案就出来了。然后将草案交给全体成员或选择有代表性的员工讨论补充，战略规划就逐步完善起来了。大家认可，齐心协力，企业发展有方向有目标，健康成长、稳步发展也就指日可待了。
一、产值规划：去年产值是多少，今年、明年、三年、五年要做多少，把大家的想法综合起来就行。
二、人才培养计划：现有人才有多少，急缺人才有哪些，何时培养到位，以何种方式培养，每年培养重点是什么，综合众人意见即可。
三、人员规模：与每年产值目标相比，人员规模多少才能匹配，大家类比一算就能算出来。
四、产品（或业务）规划：现有产品（或业务）多少种，几种以占领市场为主，几种能赚钱，还要开发多少种（类），大家碰一碰，三年、五年产品（或业务）规划就有了。
五、市场规划：现有市场多大，哪几个区域潜力大，哪几个区域待开发，每年开发规模或速度多快，大家议一议，规划也能出来。
六、品牌规划：现有品牌有几个，影响力大小，如何聚焦主打品牌，每年在品牌建设上投入多少，以何种方式扩大品牌知名度美誉度，集中大家的智慧，品牌规划也能做个八九不离十了，实在自己搞不了，找一个务实的专家指点一下，品牌规划也能清晰起来。
七、品质规划：能争取什么质量奖项，每年的主攻方向，品质改善每年的提高率是多少，明年、后年、五年一次合格率各提高多少。只要找到现有产品一次交付合格率计算起来也很多容易。
八、技改规划：每年投入技改的费用占总产值多少，大家一起确定就行了。管理和科学技术永远是企业发展的两个轮子。二者不何偏废。
九、安全规划：严格控制安全事故发生率，确定硬指标，责任落实到各岗位。事故发生率每年下降，并确定安全零事故的最后年限。
十、风险管控。确保没有影响企业发展的危机事件出现。每年至少制订三至五个危机事件防范预案。
企业按上述十个方面进行梳理、论证、比较、选择、确定之后，就能形成比较明确、清晰的本企业的3年（5年/10年）战略规划表，如下表所示：
某企业战略规划表
不同的企业可能关注的重点各不相同，对于某个具体企业而言，可对上述十个方面作出必要的取舍或变通。但是，中小企业如果能够按照上表确立的框架制定出自己的战略规划表，就可以说企业发展战略梳理清楚了。
