根据审智咨询多年来在绩效管理领域的咨询经验，企业要构建系统的绩效管理体系，一般需要经过以下四个步骤:
一、管理现状诊断
构建绩效管理体系，首先要对企业基础管理现状有清楚的认识，对企业管理现状做系统诊断。
企业文化、发展战略、组织结构与管控体系、预算核算体系、岗位管理体系以及薪酬管理体系等方面的基础管理水平，都会对绩效管理的实施带来影响，因此要根据企业实际管理现状提出系统的解决方案。
二、绩效管理准备
首先，做好企业基础管理工作，包括：明确企业的战略目标，进行工作分析以形成岗位说明书等。
其次，进行绩效管理可行性分析与风险评估。绩效管理不能顺利推进往往由于企业基础管理水平较差、公司高层意见不统一、人员素质跟不上企业发展需要、企业执行力不够等方面的原因。为了企业长远发展未雨绸缪，及早进行绩效管理尝试，通过对各级管理者和员工的思想灌输以及多层次的培训，使他们掌握绩效管理有关工具、方法和技巧；通过激励机制充分调动员工的积极性，就能降低绩效管理实施的阻力，只要坚持，绩效管理就会取得成就。
另外，做好管理变革的准备。绩效管理变革首先遇到的问题，是企业自己推动绩效管理还是借助外力来推动。显而易见：借助外部智力机构模型、工具和方法，借鉴标杆企业的成功经验，同时结合企业的实际情况，有助于绩效管理取得成功。企业需要做好的变革准备还包括宣传造势、变革策略和方法选择等几个方面。
三、绩效管理方案设计
绩效管理方案设计主要包括绩效考核指标体系设计、绩效管理运作体系设计、绩效考核结果反馈体系设计、制定绩效管理制度等几个环节，这是绩效管理体系设计的核心。
在绩效管理体系中，最核心的内容是绩效考核指标体系的设立。所有绩效考核都是通过一定的指标来进行的，如果绩效考核指标不完整、不合理，绩效考核就不可能有好的效果。
四、绩效管理推进
绩效管理推进主要包括绩效管理培训、绩效目标讨论和绩效管理实施等几个环节。
对各级管理者和员工进行有关制度、流程、工具、模型、方法的培训，是绩效管理得以顺利推进的基本保障。
组织、部门、个人绩效目标制定要经过充分讨论、责任人的认可与承诺，有助于绩效管理取得实效。
企业推进绩效管理，要破除一切阻力，加强执行力。只要坚持并不断予以完善就会有效果。
