目前，由于市场经济环境差，不少公司考虑辞退业绩差的员工，保留业绩优秀的员工，从而优化人员结构，并降低人工成本。那么，怎样才能合理、合法地顺利实现这一目的呢？
绩效考核是在一定的时间，通过量化员工的工作目标达成情况的方式，通过制定合理的目标，客观的考核标准，对员工进行工作评价，激发员工积极性，提高工作效率的一种管理方式。绩效考核的主要目标是提高员工能力，优化管理效率。把业绩优秀的员工和业绩差的员工区分出来，也正是绩效考核的核心功能之一。绩效考核的结果主要应用在薪酬调整，岗位调整，人员调整，确定员工培训需求等方面。在人员结构优化的过程中，绩效考核结果成为评价员工工作表现的依据，绩效考核可以作为一个重要的手段予以运用。
通过绩效考核优化人员结构，可采取的具体措施如下：
1、建立绩效考核制度，明确考核结果运用的方式，包括：薪酬调整，岗位调整，人员调整，确定员工培训需求等。
2、推行绩效考核的初期，要做好考核制度的培训和宣贯，让全体员工了解绩效考核的制度和要求。
3、绩效考核实施完成后，考核人与被考核人应就考核的结果进行沟通，并结合考核结果对员工进行奖励或者调整。
4、对于考核结果无法达到预期的员工，应进行针对性的培训，或者调整岗位。经培训或调岗后，仍然无法胜任工作的，可以协商解除劳动合同，并予以经济补偿。
以上管理过程，应在绩效考核制度和劳动合同管理制度中予以明确体现。
