《孙子兵法》说：“上下同欲者胜”。那么，企业应如何进行战略沟通而达成“上下同欲”的效果呢？战略分解共创会，就是一种有效的战略沟通方法，它让企业中高层管理人员在一起讨论甚至争吵两天，最后达成战略共识。
战略分解共创会一般两到三天，时间不宜过长，也不宜过短，太长影响效率，太短决策匆忙。现场形成《战略目标分解责任书》，包含战略目标、目前面临的困难和问题、行动计划、关键结果、完成期限、责任人及配合人等内容；战略分解共创会让企业战略目标分解过程更顺畅、结果更有共识，让参与者掌握公司战略，理解其内涵及来源，并能够主动将公司战略分解为本部门或团队的重点工作，并让各部门和业务单位明确协作关系，保证企业战略的执行与落地效果。
审智咨询研发的《审智战略绩效管理系统》通过“企业战略规划”、“绩效计划”等功能，能够帮助企业开好战略分解共创会并达成“上下同欲”。
