提高企业执行力的五个关键点
如何提高企业的执行力？审智咨询认为：提高企业执行力需要抓住以下五个关键点：1.目标明确；2.做正确的事；3.过程可控、能控、在控；4.及时沟通；5.及时激励。
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如何提高企业的执行力？审智咨询认为：提高企业执行力需要抓住以下五个关键点：1.目标明确；2.做正确的事；3.过程可控、能控、在控；4.及时沟通；5.及时激励。
绩效管理是一道公认的世界性难题。要解决这道绩效管理难题，远不是引进多么新的理念，和引进多么先进的工具能完成，更需要企业基于实践修炼管理内功。近几年我们国家提倡“工匠精神”，我觉得它非常适合指导企业的绩效管理工作。要想做好绩效管理工作，我们确实需要实事求是、坚持不懈和精益求精的“工匠精神”。
本文阐述了：确定KPI的基本目的；KPI的基本来源；KPI的分解方式；从岗位职责中提炼KPI；行业指标库；确定具体KPI的技术要求，以帮助大家在实施绩效考核时合理确定KPI。
企业战略论证的主要任务是对各个备选的战略方案辩优劣、说明白，以便企业最后作出战略决策。战略论证的主要方法有：内部论证；内外结合论证；委托第三方论证。企业战略论证的程序包括以下三个步骤：1、设计草案；2、权衡比较；3、决策拍板。
不管是企业高层管理者、HR还是OD，对战略落地的理解往往还存在着较大的误区：大家总是以为通过目标任务的分解，或者完成KPI目标的设定，就完成了战略落地。其实，这种认识是非常片面的！
到底有哪些关键要素决定着绩效管理系统的效能呢？审智咨询研究了许多不同行业的企业后，得出结论：关键要素是上下同欲、激发员工的工作动机和进行有效的绩效追踪。
无论是在国企，民企还是世界500强，都会有一些强势的老板，由于市场的压力，客户的合同要求，给下属下达一些极具挑战性的高目标，和难以完成的任务。下级如何应对这样的情景，确实是一项考验。
在VUCA背景下，企业绩效管理实践领域出现了两个重要的变革动向：一是简化绩效管理流程，聚焦真正产生价值的环节；二是从考核回归绩效，淡化绩效评级及其与奖惩的挂钩，强化管理者和员工之间非正式的绩效沟通和反馈。
