记得有位企业家说过：“三分战略，七分执行”，甚至，还有人说：“没有执行力，一切都是空谈！”由此可见执行力对于企业的重要程度！
那么，如何提高企业的执行力？审智咨询认为：提高企业执行力需要抓住以下五个关键点：
1.目标明确：目标及完成进度能够随时看到
执行力的核心和本质其实是实现目标，而实现目标的前提是建立和确认目标。
我们经常见到：有的企业没有明确的能够落实的战略规划，没有明确的经营策略，员工得不到明确的指令；还有一些企业政策经常变，使员工们很茫然，只好靠惯性和自己的理解去做事。这就使员工的工作重点和企业目标脱节，必然造成企业的重要工作不能执行或完成。
2.做正确的事：团队每个人都在做能直接实现目标的事
目标是我们要达到的最终结果，在实现目标的过程中，我们要进行目标分解，一个大目标化成一个个小目标，这样的话方便我们去执行，小的目标更容易实现，也更能激发员工的动力。目标分解是我们提高执行力的重要法门，也是提高执行力必须要走的路径。
大目标分解成小目标后，还要进一步具体细化，这样才能更有可执行性。首先我们要写一个执行计划或工作计划，具体到细节，每一步怎么做都安排好，最终形成无脑执行。大家都知道军人有强大的执行力，而他们的执行力就来自于每日严格执行作息和操课的时刻制度。任务细化，养成无脑执行，减少思考的障碍，执行力必定加强！
3.过程可控、能控、在控：能够随时看到团队成员所采取的行动及进度
其实,执行本身就是一个过程,只有建立起执行体系,通过"目标→沟通→计划→管控→考核→奖罚"这六个环节,环环相扣,才能从根本上保证执行效果.而过程控制也就是日常管理中的计划、组织、领导、控制;没有好的过程就没有好的结果，只问结果，不管过程的粗放式管理，不但达不到预期的结果而且最终目标也不可能如期实现。
4.及时沟通：能随时就团队成员的行动进行沟通和交流
提高整体执行力，要营造—个良好的工作氛囤，建立—个良好的沟通环境。从某种程度上讲，提高整体执行力的核心要素就是有效的沟通。如果每个人的执行力都很强，但不能有效沟通，其结果往往适得其反，整体执行结果将会很差。所以，整体执行力的提高，有效沟通是基础。
在日常的执行工作中，我们需要做好事情沟通、事中确认、事后沟通复盘。
5.及时激励：及时肯定该团队成员的正确行动
再好的执行力如果没有激励做后盾，那么执行力也不能很好的执行下去。当一个员工知道我完成了什么，就能得到什么的时候，可想而知这个动力是多么大，他将会自然而然的把这个执行力贯彻下去。
为了提升各类企业的执行力，审智咨询根据多年来的管理咨询经验，研发出了《审智战略绩效管理系统》，通过目标建立、工作计划制定、进度跟踪、及时沟通、考核和激励，来彻底改进企业执行力不足的困境。
