企业如何才能达成高绩效？在跟踪研究了多个不同行业里企业的绩效管理过程之后，我们审智咨询给出的答案是：企业必须至少具备以下3个关键要素，才能达成高绩效：
一、上下同欲，利出一孔
我们审智咨询研究发现：许多持续取得成功的跨国公司都不约而同地强调一个关键词：alignment。alignment可以译为“一致性”，如果要更加符合中文语境的话，就可意译为“上下同欲，利出一孔”。如果能够做到这一点，或者朝这个方向努力，企业绩效管理系统就有了成功的根基。
二、激发员工的工作动机
需要注意的是：企业不仅要依靠薪酬福利等外部的直接刺激，还需要激发员工的内驱力，以更全面、更有效地激发员工的工作动机。
三、进行有效的绩效追踪
持续、有效地向员工传递绩效压力；并有效监督绩效进展，创造在工作重点、绩效目标、工作流程和资源配置等方面纠偏的机会；另外，绩效追踪同时也是管理者和员工绩效沟通的过程，能够帮助员工成长，促进员工和企业的绩效提升。
审智咨询研发的《审智战略绩效管理系统》可以为用户企业里的每一个员工提供电子化和个性化的“绩效仪表盘”,并为每一个管理人员提供其所有直接下属员工的“绩效仪表盘”，帮助企业各级员工实时、有效地进行绩效追踪。如果企业暂时没有条件实现电子化的“绩效仪表盘”，也可采用原始手工台账、早晚会制度、绩效竞赛和目标看板管理等办法来完成绩效追踪。
