全面解析末位淘汰制
本文从三个方面对末位淘汰制进行了全面的解析，一、末位淘汰制的优缺点，二、末位淘汰制的使用范围，三、在实行“末位淘汰制”时，企业需要注意的问题。
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笔者根据自己多年的战略绩效管理咨询经验，提出了一个适用于整个企业各种绩效指标计分的新方法---整合型线性插值法，用同一尺度衡量企业所有指标，可以较好地实现绩效指标计分的统一化、规范化和公平化。
复盘是个人和组织成长的神器，无论对于个人学习与成长，还是团队与组织效能的提升、绩效的改善，都具有重要意义和价值。本文介绍了复盘的四个步骤和十个要点、复盘常用的6种工具或方法，以及复盘会议的注意事项。
签订年度目标责任书通常与企业年度誓师大会一同举行。所有新上岗的主管人员集体宣誓，然后分级分层分批上台签订年度目标责任书，台上摆放红布覆盖的条桌，年度目标责任书以红色底板衬托，安排礼仪小姐送上责任书、递上签字笔。尽量彰显隆重与庄严，塑造光荣与激动人心的氛围。
知识之于思维框架，好比血肉之于骨骼。知识是血肉，思维框架是骨骼。 没有思维框架，就无法看清事物的全貌，再多的知识只是信息量的堆砌。 只有把珍珠用一根线串起来，你才会得到一条项链。 只有用思维框架将知识串起来，你拥有的才是真正的知识。
卓越绩效模式是建立在一组相互关联的核心价值观基础上的，这些核心价值观反映了国际上最先进的经营管理理念和方法，是世界卓越企业多年成功经验的结晶，推行卓越绩效模式可以促进企业把这些先进的理念和方法变成全体员工尤其是各级领导干部的理念和行为准则，是管理创新的有效途径。
积分制管理，是独特激励机制中的一种形式，可以有效地帮助企业即时表彰员工突出业绩，认可员工积极行为，激发员工的执行力、创造力和凝聚力 ，同时，有效搭建文化载体，支持企业文化落地。
绩效面谈是企业进行绩效管理的重要环节，是一门沟通的艺术。管理者在面谈过程中往往因为忽略了一些技巧或是触犯了一些雷区，才会导致面谈失败，双方陷入尴尬的窘境。管理者学好绩效面谈技巧，这样才能避免绩效面谈失败，使双方陷入尴尬的局面。
没有绩效管理，企业就谈不上管理。当前，绩效优化最常用的工具主要有BSC、KPI、OKR、KSF等四种方法，哪一个才是最有效的？哪一个更适合中小企业的发展状况？
