人才梯队建设步骤
在企业竞争愈加激烈的时代，只有做好人才梯队建设，才能不断为企业补充高素质人才，不断增强企业竞争力。那么，人才梯队如何搭建和建设呢?
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业务链是企业的 ”吸财机器”！是业务链在盈利，是业务链在竞争！是业务链在承载企业的使命和目标！ 市场营销、产品开发、销售、生产交付四个价值创造过程组成业务链。公司治理、战略
目前我国研发管理的现状是：大多数的企业对研发创新还没有确立相应的概念，研发管理过于粗旷、简单，工具落后，缺乏完整的管理体系。因此，中国企业在研发方面面临着非常具体的管理挑战：如何建立研发创新体制、如何提高研发管理水平，如何构建研发管理体系必将是企业最先考虑的问题。
目前我国研发管理的现状是：大多数的企业对研发创新还没有确立相应的概念，研发管理过于粗旷、简单，工具落后，缺乏完整的管理体系。因此，中国企业在研发方面面临着非常具体的管理挑战：如何建立研发创新体制、如何提高研发管理水平，如何构建研发管理体系必将是企业最先考虑的问题。
用一个非常简单的逻辑来看盈利模式，即你看最后这个钱会从谁的口袋里掏给你，这样算下来总共有四类盈利模式，第一类是从顾客方向盈利；第二类是从供应者方向盈利；第三类是从第三方盈利；第四类从系统方获利。
执行力在不少企业中都成了执行者的问题、下面的问题，甚至于成了部分管理者推卸责任掩盖自身无能的借口！事实上，执行力问题的根源都在上面。执行力要有所改善，中高层管理者就必须减少自身对执行力的负面影响和拖后腿的问题。
如今我们生活在一个数据驱动的新时代，不能顺应时代发展进步的企业就会落后和被淘汰。数字化转型已成为企业顺应时代发展的必然要求。那么，什么是数字化？什么是数字化转型？如何实现数字化转型？我们企业要有一个清晰的认知和理解，才能走好自己的数字化转型之路。
小公司刚刚设置人事管理岗位，相关人事管理措施的导入，得要充分结合小公司的特性和实际资源匹配度来推进。这里介绍一下小公司人事经理在上任后，基本的工作推进逻辑。
在如今易变、难以捉摸的时代，按部就班、标准化的管理方式已不再适用，绩效管理作为实现组织目标的重要管理手段之一，”从传统走向敏捷”已经处于进行时。
