绩效管理和构建高效能组织的关系是紧密相关的，而在如今易变、难以捉摸的时代，按部就班、标准化的管理方式已不再适用，绩效管理作为实现组织目标的重要管理手段之一，”从传统走向敏捷”已经处于进行时。
一、目标设定与反馈周期变短，注重上下左右对齐
越来越多的企业正在加强目标制定和过程管理，注重战略目标的逐级分解、目标上下左右对齐协作，从“一年—次目标制定+年末考核”转变为“半年、季度甚至月度反馈”。
二、通过多种信息化手段促进实时反馈
通过一些信息化工具可以更便捷的实现员工和经理之间的沟通反馈，在线的实时互动、目标达成时的即时评价、脉冲式调查工具等等。
审智咨询顺应时势，目前正在加紧研发“审智战略绩效云”系统，以助力企业绩效管理实现数字化、敏捷化，敬请期待。
三、”团队／项目制”的组织模式显著提高组织绩效
很多互联网公司更多地采用团队制、项目制的运作模式，每个项目的进展、结果目标的达成情况，需要全面参照不同项目经理的评价和直接主管的考核。从多方面衡量员工的同时，也能带来更高绩效的价值产出。
四、OKR热度依旧
在从传统绩效管理走向敏捷绩效管理的过程中，一些企业打算或者已经进行关于OKR的探索，这已成为了敏捷绩效转型过程中的焦点之一。
五、绩效结果与薪酬、奖金、晋升进一步解绑
绩效结果不再只是与奖金发放、晋升、调薪挂钩，一些企业开始衡量全面的人才评价发展，将绩效结果应用到人才管理方向。
