世界上最简单的管理秘诀
“人”是不可能被管理的；只有可能管理个人。而因为个体的人彼此不同，所以对一个人有效的办法可能对另一个人毫无效果。关键在于要用个体愿意被管理的方式管理他们，而不是用你自己喜欢的方式去管理他们。
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“人”是不可能被管理的；只有可能管理个人。而因为个体的人彼此不同，所以对一个人有效的办法可能对另一个人毫无效果。关键在于要用个体愿意被管理的方式管理他们，而不是用你自己喜欢的方式去管理他们。
企业进行薪酬总额预算的目的在于实现对薪酬总额的控制，而薪酬总额控制的关键在于根据企业的实际情况确定一个合理的薪酬总额预算，然后以薪酬总额预算为标准，实施薪酬控制。
产品经理需要把产品定位、用户定位、竞品分析信息传达给市场公关团队，让他们明白，自家产品的优势和弱项、自家产品的机会、竞品的威胁等，帮助他们绕开市场推广中的雷区。
顶层股权设计、股权激励，就是用股权来团结合作人、用股权来激励员工。通常，在股权设计过程存在四大难点：一、如何分配合伙人的股权；二、如何匹配不同的行业属性；三、如何匹配公司不同的发展阶段；四、如何调整有问题的股权架构。
初创企业的核心创始人对于股权“代持”是非常偏爱的，通过公司核心股东代为持有员工股东的股权，既方便管理，又可以激励员工。但股权“代持”真的那么美好吗？
规模越大、多元化程度越高的企业，岗位的数量和类别也越多，岗评难度也越大，尤其是集团公司。因此如何开展集团公司的岗位价值评估是一个值得探讨的课题。
日内瓦范本岗位评估法包含劳动四要素。劳动四要素是国际劳工组织1950年制定的“日内瓦范本”中提出的,具体是指:劳动责任、劳动技能、劳动强度、劳动条件。日内瓦范本岗位评估法适用于对生产操作岗位进行岗位评价。
