公司80%的问题靠沟通解决
沟通的目的，其实是让所有人的认知和目标实现统一。这是最难的，也是最重要的。然而，太多人过于简单、粗糙地理解沟通本身。我们一定要意识到——沟通是一种能力，它并不天然的，而是可以被刻意训练、被学习、被精进的能力。只有如此，我们的成长，才可能真正上一个大台阶。
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沟通的目的，其实是让所有人的认知和目标实现统一。这是最难的，也是最重要的。然而，太多人过于简单、粗糙地理解沟通本身。我们一定要意识到——沟通是一种能力，它并不天然的，而是可以被刻意训练、被学习、被精进的能力。只有如此，我们的成长，才可能真正上一个大台阶。
抖音母公司字节跳动的创办人张一鸣表示，字节跳动的人才机制主要包括三个要点：第一是回报；第二是成长；第三，他在这个公司精神生活很愉快，他干起事来觉得有趣。
其实，仓库应该归属于哪个部门来管理？在不同的企业可能会有不同的答案，为什么呢？因为所有的企业内部环境不一样，也许在某个企业仓库管理归属于某个部门也运作得不错，但是，不论怎么来安排仓库的归属，都一定要遵守企业的内部控制原则和专业分工原则。
有这十个特征的年轻人，我们一般都会说这个人很有潜质，是一个天生的领导，born to be success。基于权力要想产生最大效益的动机，权力会主动向这类人靠近。
企业文化建设往往存在落地难的问题，使得企业文化建设往往虎头蛇尾，难以为继。比较可行的解决办法就是：以流程创新为抓手推动企业文化落地。
为了保障企业集团的组织结构有效运行，不但要健全和完善企业集团组织机构管理信息系统，对组织运行的全过程进行监控，还应及时发现组织机构存在的问题，不断推动企业集团组织机构的变革，才能促进企业的进步和发展。
在企业里边实践管理和运营，日子一长了，就会忘却使命和意义。究其原因，不是我们的目标不明确了，环境变化了——是我们的根基动摇了！其实，对于企业管理和运营，只要你掌握着根本的大法，奠定好基础，无时无刻不能不让你更加明智和真实。
