目标管理是管理的第一要务
不是有了目标才有工作，而是有了目标才能确定工作。很多时候，目标不同，结果就不同。
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人是员工，单是用户价值，让员工价值与用户价值统一起来，员工在为用户创造价值的过程中，也可以实现自身价值。有市场定单的工作就是有效的；若没有，则是“用战术的勤奋掩盖战略的懒惰”，干得再漂亮都只是花架子。
世界先进制造领域2019年趋势展望：自动驾驶获政府力推，商业化进程加快；机器人应用不断深化，在各场景发挥愈加重要作用；3D打印技术持续发展，在各领域应用加速落地；人工智能赋能制造业，推动行业发展。
我们在这里想要解决这四个问题：1、为什么管理学很“空”？ 2、为什么管理学是反直觉的？3、为什么管理学是天生的？4、我们如何学习管理学理论？
在不少民营企业里，“煽情式”管理大行其道，管理者推行国学、感恩文化，大谈奉献、牺牲，却无视“权、责、利”。我们认为，这突破了经营管理中的底层逻辑——规则意识。
阿里巴巴的政委体系在保证企业长远发展，避免业务经理基于短期业绩压力采取短视行为方面都有显著的效果。这一体系已经引起各方面广泛的注意。为了揭秘阿里巴巴政委体系，本文总结出了相关的29个问题及答案。
雇佣制已成过去，合伙制已经来临，企业如何激励并释放人力资本潜能?实践证明，实施股权激励是人力资本开发与激励最有效的手段。本文为大家介绍股权激励的10大模式，包括各自的特点和运用范围，希望对您有帮助。
所有的事业都是人干出来的，企业要想发展，人是第一位的，人才的培养更是关键。人力资源讲究选、育、用、留，“选”对应招聘，“育”对应培训，“用”和“留”则是考验各级部门主官的管理能力和领导力。到底该怎么做，本文给出了几点建议。
