为什么奖金发越多，员工效率却越来越低！
想要解决奖金在激励方面的上述缺陷，最常见的方式就是：短期激励适配长期激励一起做。
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激励的12大类别（共108种方法）：一、榜样激励；二、目标激励；三、授权激励；四、尊重激励；五、沟通激励；六、信任激励；七、宽容激励；八、赞美激励；九、情感激励；十、竞争激励；十一、文化激励；十二、惩戒激励。
全方位的人才测评工具能确保对人才的洞察与决策的效果和效率，提高管理者、人力资源顾问人员和组织机构的人才测评工作胜任力。以下这15个常用的人才测评方法，快来了解一下吧
制定企业合理定岗定编首先应判断现行定岗定编的合理性，通过对岗位进行分类，结合岗位特点进行内部对交，外部对交，工作量描述和饱和度分析，得到现行定岗定编是否合理的结论。其次根据分析结果提出针对不同岗位定岗定编的管理类建议，实现企业定岗定编的改进和优化。
有观点认为，华为分配的不是股权，而是一个合约的利润分配计划。江西生回应称，事实是华为员工要交钱进来，去参与利润分配，并承担有可能减值的风险。还要选举持股员工代表来行使权利，所以华为股权分配计划不是一个利润分享计划，而应该是一个股权计划。
合伙人激励方案的设计，通常包括以下五大要点：1、谁参与合伙激励；2、激励模式选择；3、激励力度如何拿捏；4、激励周期合理确定；5、约束风控机制。
精益生产作为一种高质量、低成本并富有柔性的生产方式，正越来越多地被应用于各行业的生产中。精益生产思想在人力资源管理上强调“以人为本”，以相对低的人力资源成本，利用团队合作的形式来完成艰巨复杂的各项任务。
茑屋书店，传统行业的公司成功转型新零售的代表，创建于 80 年代，在日本其他行业的书店纷纷关门的时期，却逆势发展，在日本拥有 1400 家门店，有 50% 以上的人是它的会员，而且进一步用会员积分卡链接了 100 万家其他商铺，形成庞大的数据驱动的运营体系。
