BPR和ERP--从管理思想到技术手段
在业务流程重构BPR之上，才有可能实施ERP，实施ERP必须先BPR。
分类：管理评论 点击：
650
根据笔者的流程咨询实践，业务流程分析比较实用的4个工具是：（1）流程基准比较；（2）基于活动的成本管理；（3）六个sigma；（4）制约理论（TOC）。
采购人员绩效考核以适时、适质、适量、适价、适地的方式进行，并用量化指标作为考核的尺度。主要利用采购时间、采购品质、采购数量、采购价格、采购效率五个方面的指标对采购人员进行绩效考核。
遍布大街小巷的服装店竞争本已是红海，现在又中途杀出了颠覆常规实体店的淘宝，京东，唯品会等众多网上销售平台，让整个服装实体店哀鸿遍野。如何在困境中突围并脱颖而出，是摆在每一家服装店面前的难题。
如果我们要打造数字化时代的组织能力，第一要知道组织面对的挑战是什么；第二要知道组织中人力资源的要求变化是什么？第三要知道组织本身的五个根本性改变是什么。
销售人员的业绩提成怎么发放？第一，销售提成要适度，不能吞噬掉了增量的利润。第二，责权利匹配原则，销售人员要负责回款，以回款确认业绩提成。第三，销售提成不宜一次发放完毕。第四，发生坏账时，要设定销售人员一定的担责比率。
