如何建立基于运营的绩效管理体系？
建立基于运营的绩效管理体系的四个步骤：一、制定经营目标与规划；二、制定业务实施计划并形成相应的KPI考核指标；三、编制全面预算；四、实施绩效评估并充分应用绩效评估结果。
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建立基于运营的绩效管理体系的四个步骤：一、制定经营目标与规划；二、制定业务实施计划并形成相应的KPI考核指标；三、编制全面预算；四、实施绩效评估并充分应用绩效评估结果。
在绩效管理实践中，很多企业都在应用不同层次的强制分布法。本文对这一方法的利弊进行了分析，以提醒大家慎用这一方法：若确需使用时，应善用其有利的一面，并尽量避免其弊端。
目前大多数企业普遍存在绩效管理推行难度大，员工对绩效管理的悦纳度不高的情况。本文主要从企业推行绩效管理的目标、常见的员工排斥心理、员工排斥心理的分析以及如何化解员工对绩效管理的排斥心理来探讨如何提升员工对绩效管理的悦纳度。
由于公司长远目标相对空泛或与企业现实情况差距较大，所以从“长远目标”解码到“具体指标”设计之间还需要增加一个重要环节——关键行动方案开发。
在企业建立起标准、规范的的职级体系能够帮助企业减少薪酬管理难度，增加员工的持续创造力和学习力，让所有人在同一套标准下评估和晋升，大家会在自己想要的领域自我赛跑。
这次谷歌实施GRAD，与之前GE、微软、IBM等大公司“简化绩效管理”的做法并无不同。本质上，这不是取消了某种绩效管理工具（OKR），而是简化了绩效评估流程。
本文以JFS公司引入积分制管理模式为例，通过将员工月度B分考核替代原先的员工月度能力态度考核，另外，将员工每月的考核得分换算成员工当月积分，并计入员工的永久积分等措施，实现了积分制管理模式与企业绩效管理系统配套运行，达到了完善企业绩效管理体系，并促进企业战略目标实现的目的。
