由于公司远期目标相对空泛，或者与企业现实情况差距较大，所以从“远期目标”解码到“具体指标”设置之间还需要增加一个重要环节——制定关键行动方案。
举例来说，如果公司未来5年的远期目标是：实现从“产品模仿＋销售拉动”到“创新驱动＋营销驱动”的战略转型，就需要在创新人才引进、创新机制建设、创新产品迭代、品牌内涵升级等方面制定出切实可行的行动方案，然后，再针对每一年的具体行动方案，设置相应的考核指标。
而在设置具体考核指标时，需要注意以下3点：
（1）设置出来的具体考核指标必须能够支撑远期目标的达成，否则远期目标就永远是“镜花水月”。比如：远期目标---市场占有率显著提升，就可以用两个具体的考核指标来支撑：老客户保有率保持在85%以上，新客户增长率达到20%以上。
（2）考核指标之间要相互独立，并且能够以相辅相成的方式指向远期目标。
（3）如果某些考核指标没有可供借鉴的先例可以参考，则可以征求一些专业人士的意见，以避免设置出看似“高大上”但实际“很幼稚”的考核指标。
