企业文化建设往往存在落地难的问题，使得企业文化建设往往虎头蛇尾，难以为继。比较可行的解决办法就是：以流程管理为抓手推动企业文化落地，具体实施步骤如下：
（1）分析企业的关键业务流程，找出企业文化落地节点
梳理企业的业务流程，针对业务流程每一个节点，进行分析，找到每一个环节所需要涉及的人、财、物、制度、标准、规范。找到适合企业文化落地的关键节点，以使企业文化建设能够落实到生产实践中。
（2）将企业的核心价值观融入到日常业务环节中
根据上一步找到的企业文化落地节点，针对每个节点，将企业的核心价值观按照实际工作中需要的观念、意识、技能等进行分解。节点中每个岗位、每个人不但要遵循岗位标准、技术标准、管理标准。还要遵循文化标准来工作，通过提升全体员工各项意识、综合素质来创造物质和精神成果。
（3）员工在实践中进行流程创新、总结、积累，并修正企业的价值体系
企业文化建设一般由管理者启动，但全体员工的参与是其成功的关键，企业文化建设任务通过业务流程分解到各个岗位，各个员工身上。需要广大员工在实践中积极地进行流程创新、总结经验、积累成果、扩大影响，修正、发展和完善企业的价值引导体系。
（4）循环提升
流程管理和企业文化建设都是个长期的过程，不能有一蹴而就的思想，它是一个螺旋上升的运行轨迹，不断发现问题、解决问题，不断推陈出新，不断精益求精，不断否定与发展，永无止境。
