领导层如何让各级员工真正“理解战略”，保持对战略认知的完整性，并且愿意参与践行，直接决定着战略执行过程中组织成员日常决策和行为，是支撑公司整体战略计划达成的必要前提。
在战略管理过程中，人们往往把重点放在了战略如何落地上，却很少花时间对战略本身进行详细的研讨和拆解，缺少一个清晰的“战略澄清”过程。大多数组织选择上传下达的方式进行逐层传递，也有采用“宣贯”方式进行，但到最后往往成为语焉不详的描述，为战略落地埋下了很多隐患。
那么，在“战略认知”环节应该关注些什么，要达成什么样的效果呢？
1. 理念传递：变革是趋势也是竞争优势；
人们一提到战略变革，就会有天然的防御。领导层在战略认知过程中，首先要让公司上下都深刻认识到变革是趋势，拥抱变革是组织发展的唯一选择，变革能力可以形成企业的核心竞争优势。
2. 激发意愿：战略认知要激发员工参与变革的意愿
战略变革需要员工高度的参与。战略认知环节为组织成员提供了清晰的信号，让他们明白为什么要进行变革，未来顺利实施后的效果是什么。领导层通过现实与未来的对比，让组织成员充分了解到“这些变革对我会有什么影响？我会获得哪些机会和好处？”。这些具体、美好的愿景描绘，将有助于最大限度地激发各级员工对未来工作状态的承诺，继而在这一精神指引下，形成言行一致的工作行为方式。
3. 高管推动：战略认知的最佳方式
高层领导者对各级员工的战略认知有着重要作用。高层对公司战略有着独特的理解，在领导层与员工共同对战略进行解析与澄清的过程中，高层的身份也决定着他们比其它人具有更高的可信度和权威性。
4.具体量化：一切从执行出发
在战略共识阶段，领导层必须能够以清晰、简洁、明确、可量化的方式，对战略思路进行详细、具体化的描述。在战略认知阶段，这样可以避免因各级员工产生对战略可行性与正确性的质疑，动摇战略落地的决心。
战略认知最终的目的，是制订战略落地计划、对工作行为有一定程度的指引。当员工看到量化的目标，比如：“2025年营收要达到5亿元”，很自然就会进行对标。从整体战略目标来思考：当下组织的位置在哪里，与即将达成的目的差距有哪些？打消团队成员的疑虑，引发行动思考。为接下来的组织结构、资源、人力资源、市场、流程上做出的调整打下基础。
组织成员对战略的认知，是战略获得良好执行的先决条件，在战略变革过程中却常常被忽略，领导层和管理人员必须引以为戒。
