对于小微企业来说，生存和发展是每天都必须面对的问题，时刻面临着生存的压力和破产的风险。在外部惊涛骇浪般的市场竞争中，需要时刻保持警惕，迅速敏捷地做出调整和变化，以应对市场的瞬息万变和各种不确定性，可以说小微企业就是在市场的夹缝中寻生存，在变化中求发展。
所以，小微企业只要经营稍有不慎，就很有可能面临破产倒闭的风险，这对企业来说是一项巨大的挑战。如果说企业是一条船的话，那么创始人就是船长，员工就是船的划桨人，如果船长的指令无法传达给每位员工，或者员工不听从船长的指挥，那么这条企业之舟将会原地打转、无法前行。所以，企业能够取得成功不仅需要企业创始人具有优秀的领导力，为公司指明正确的方向，还需要企业员工目标明确，合理分工；行动一致，高效协作；上下一心，快速反应。而要做到这些，绩效管理无疑是最好的管理工具，因为做好绩效管理可以达到以下五个主要目的和效果：
1、 可以有效的将目标自上而下进行分解，明确员工的目标、分工和协作。
2、可以统一员工的思想和行动，使员工目标聚焦，行动一致，达到“力出一孔、利出一孔”的目的。
3、 通过使用合理的绩效管理方法，可以有效应对内外部的变化，敏捷地做出反应和调整。
4、 可以有效评估每位员工的绩效产出和价值贡献，为奖金和价值分配提供依据，起到激励效果。
5、可以营造良好的绩效文化，奖优促劣，促进员工不断成长和企业绩效的持续提升和战略实现。
不可否认，有很多新兴的创业公司看起来并没有做绩效考核，也取得很大成功，如一些新兴的游戏软件公司、新媒体公司、互联网金融公司、电子商务公司、高科技公司等。
其实，如果仔细看这些成功的小微创业企业，你会发现这些小微企业往往在创业之初就有了明确的目标，在创业的过程中往往会根据这些目标的实现路径进行合理的分工和协作，有计划地逐步推进各项工作和任务的进展，然后不断评估目标的完成情况和环境的变化，并持续地修正和推进工作计划，保障了目标的顺利实现。如果你再仔细深究就会发现，这不就是我们所提倡的绩效管理吗！只不过他们是在实际的工作当中不断地实践着绩效管理，而不是将绩效拿出来作为一项考核工作来专门开展，使得很多人根本看不出他们的绩效管理，也使得很多人产生了错误的认识，认为他们没有做绩效管理，却取得了巨大成功，把他们的成功也仅仅归结为创始人的优秀领导力，或是核心骨干的独特才能，或是高效的管理团队，而事实并不完全如此。可以肯定地说，实质性的绩效管理也是这些小微企业的一项关键成功因素。
