一、企业的问题与困惑
如果您的企业面临以下问题或困惑，您可能需要审智咨询为您提供“工作分析与定岗定编”咨询服务：
1、岗位管理链条过长，职能机构庞大，难以发挥上级领导和职能部门对业务部门的管理与服务作用；
2、岗位职责不清晰，导致相互扯皮，职责真空等现象，带来岗位设置不合理，人员进出无标准，过于随意，产生人员冗余或忙闲不均，由此也会带来内部的不公平，引发一系列的矛盾，造成管理的低效率；
3、岗位编制不尽合理，缺乏定岗定编定员的标准规范和有效操作指导；
4、定岗定编直接影响人工成本的预算与控制，定岗定编的财务结果体现在对人工成本的合理规划与控制上，不合理的安排，很容易给企业带来沉重的负担、造成资源的浪费；
5、任职资格不规范，难以将合适的人才配置到合适的岗位。
二、审智观点
工作分析、定岗定编是企业岗位管理中的一项基础性的工作。它涉及企业业务目标的分解落实、员工能力和数量的匹配，从而影响到企业运营成本的降低和效率的提高。
工作分析的方法主要有：访谈法、问卷调查法、观察法、工作日志法、资料分析法、任务调查表法、关键事件法、工作实践法等。
定岗定编的具体设计，需要先理顺工作流程。把优化流程中的关键环节找出来，设置成岗位，赋予其职责，并根据该环节的工作量配置相应的员工数，定岗定编就能够做到是科学合理的。
企业的岗位数量有很多，特别是生产（或服务）流程复杂的大企业更是如此。事实上，在这些岗位中，最重要的是直接从事经营的岗位，它们是企业生存发展的核心部分，定岗定编应该首先把这些核心岗位搞清楚。
三、审智咨询的解决思路
审智咨询基于企业战略、业务流程、企业信息系统、组织结构四个方面的影响因素，提出企业定岗定编设计基础，综合采用组织分析法、关键使命法、流程优化法、标杆对比法等多种方法进行定岗分析与设计；综合采用劳动效率定编法、业务成本定编法、预算控制定编法等多种方法进行定编分析。
公司的组织结构设计应该明确公司的管理模式、各级部门职责划分和汇报关系，并最终要落实到岗位设计上
四、审智咨询的预期效果
1、运用科学的方法，丰富的经验，帮助企业进行工作分析，设计工作岗位，明确岗位职责、明确权责划分，建立科学合理、能够有效支撑企业战略和业务发展，提升管理效率的健康的岗位管理体系。
2、借助于审智咨询成熟的方法体系，对岗位编制的影响因素进行剖析，建立适用于企业一定发展时期的编制管理模型，并进行知识转移，便于在企业发展中根据业务需要进行调整。
3、建立科学的定编规则，高效实现滚动修编，提高人均劳动生产率，有效控制人工成本预算等，提升管理的效率。
4、细化任职资格，规范员工培养与选拔，牵引员工不断提升。
5、为促进人力资源的合理配置、规范用工管理、加快员工职业发展通道建设奠定基础。
