浙江工商大学创业园与浙江师范大学科技园将于7月26日下午联合举办管理沙龙，审智咨询受邀协办，将在该活动中分享“企业战略落地与绩效提升”方面的研究成果与最佳实践。
【活动背景】
企业的管理层常常尴尬面对以下“灵魂九问”:
1、公司外部环境的变化态势，您是否已了然于胸？公司目前各项业务将会受到什么影响？公司是否已有应对的策略和规划？公司制定经营计划时是否有具体的应对措施？
2、在当前形势下，公司的核心竞争力如何才能得以保持并进一步增强？
3、公司员工的凝聚力如何？大家有没有共同的愿景和价值观？
4、如何构建战略管理与绩效预警系统，既可应对突发事项，又能让各级主管从不重要的日常琐事中摆脱出来，集中精力于重要而不紧急的职责事项？
5、您公司的年度经营目标能否顺利实现？有什么可靠的保障措施？
6、如何才能在公司里做到“上下同欲”、“力出一孔”?
7、如何公平、公正地考评员工？如何有效地激励员工?
8、如何根据绩效考核结果实施绩效改进，不断提高员工和公司的绩效水平？
9、企业如何进行战略复盘，并根据复盘结果作出相应的战略调整？
【活动内容】
1、研讨和学习制定战略规划的思路、方法与工具；
2、探讨企业战略、经营规划、运营与绩效管理、薪酬管理的内在关联和实质；
3、学习和了解企业战略绩效管理系统构建的要素、KPI指标体系建立的程序与方法，以及OKR战略绩效管理模型；
3、研讨如何运用两种基本的绩效管理模式推动企业战略落地和绩效提升。
【分享导师】
赵演松：高级经济师，国家一级人力资源管理师，战略绩效管理专家，企业法律顾问，西安交通大学工商管理硕士，上海审智企业管理咨询有限公司总经理兼首席咨询顾问。
【参加人员】
董事会成员，总经理、副总经理等企业高层管理者等参与战略规划和经营计划制定与实施的相关人员。
【时间地点】
时间：2023年7月26日（星期三）下午14：00--17：00；
地点：浙商大创业园A座大会议室。
【举办单位】
主办单位：浙商大创业园、浙师大科技园；
协办单位：上海审智企业管理咨询有限公司。
【联系方式】
侯老师：15906872562（微信同号）
