【房地产行业现状】
2016年房地产政策经历了从宽松到热点城市持续收紧的过程：两会提出因城施策去库存，但随着热点城市房价地价快速上涨，政策分化进一步显现。一方面，热点城市调控政策不断收紧，限购限贷力度及各项监管措施频频加码，遏制投资投机性需求，防范市场风险；另一方面，三四线城市仍坚持去库存策略，从供需两端改善市场环境。同时，中央加强房地产长效机制建设，区域一体化、新型城镇化等继续突破前行，为行业长期发展积极构建良好环境。
可以说，近一年多的房地产去库存政策取得了积极效果，随着市场交易的回升，三四线城市的库存压力也得到一定缓解。但同时应该看到，热点城市房地产市场的敏感性及复杂性使其走势明显超出了预期范围，房价地价非理性上涨会进一步加剧市场及金融风险。由此，中央经济工作会议提出，要把防控金融风险放到更加重要的位置，并进一步明确住房的居住定位。可以预期的是，在房地产市场分化的大格局下，地方调控也将延续分城施策的特点，在支持居民自住购房的同时更加注重抑制投资投机性需求，以防止热点城市的泡沫风险及市场出现大起大落，短期政策的发力点将侧重于通过各类措施“稳定”市场环境，中长期则将通过鼓励发展租赁市场以及各类金融财税的改革，为房地产长效机制的建立奠定更稳固的基础。
【房地产行业行业发展趋势】
1、货币政策稳健中性，房地产市场发展外部动力减弱
2、销售量价回调，新开工小幅下降，投资低速增长
3、销售面积将下滑，二线城市降幅更明显
4、全国新开工小幅下降，投资增速趋缓
5、政策趋紧需求下降，价格将有所回调
未来对于一二线城市市场的整体判断是量价进入调整阶段，但是不同的城市仍存在市场机会。一线城市步入存量房时代，新房开发建设的市场空间不断被压缩，城市产业升级带来的存量土地和存量物业盘活将是未来的主题，租房市场也有望成为行业新机遇。二线过热城市房价空间被透支，“量价回调”成大概率事件，但具备产业和人口支撑的城市，将成为下一个发展的新风口，天津、武汉和郑州受益于城市群发展，城市潜力逐渐显现，量价进入平稳增长周期；西部节点型城市发展有望进入新阶段，房价尚属相对洼地，如重庆、成都、西安等城市。此外，位于大城市周边的小城市或自身产业优势显著的三四线城市，房地产市场发展仍具备潜力。
【审智咨询的解决方案】
1、战略管理
服务内容包括外部分析(对企业所处的外部环境的系统分析)、内部分析(对企业内部诸要素的系统分析)、战略路径分析(结合内外部分析，为企业的战略规划路径进行分析)、战略规划(包括愿景、使命、目标、定位、核心资源与能力、战略路径等)、专项规划(对战略规划的细化，支撑战略规划的实施)、战略实施(进一步支撑战略规划的落地，与企业年度计划衔接)。
审智咨询房地产企业的战略管理咨询价值主要体现在如下几个方面：一是在我国房地产市场转型升级的关键时期，帮助企业明确未来商业模式及发展节奏，树立企业未来的前进方向，确立企业未来打造核心竞争优势;二是在战略路径的选择和确定方面，通过全面的财务测算对企业的土地资源和资金资源进行分析，保证企业商业模式的可行性;三是基于800个咨询案例对企业发展历程的洞察，充分预见并解决企业战略落地中遇到的各类问题，如：企业治理结构问题、商业模式选择问题、物业管理的定位问题等。四是依托审智咨询历经20年积累的组织管控咨询经验、流程管理咨询经验和人力资源咨询经验开展的战略专项规划，为战略规划落地实施提供坚实的保障。
2、组织管控
服务内容包括基于发展战略和发展阶段，借鉴优秀企业经验制定的组织管控优化方案、对企业组织管控方案细化形成的组织管理手册等。
审智咨询房地产企业的组织管控咨询价值主要体现在如下几个方面：一是构建战略导向的组织管控体系，培养企业战略所需的核心竞争能力，确保企业战略目标的实现;二是明晰企业各层级的职能定位，有助于企业建立“权责清晰，运作高效”的管理体系，逐步实现企业管理的精益化;三是梳理各专业在房地产开发各个阶段的对接关系，明确专业间的对接标准，提高内部各专业之间流程的顺畅性;四是建立适应企业区域扩张的项目管理模式，整体提高多项目开发效率。
3、流程管理
服务内容包括基于企业发展阶段及流程问题，借鉴行业发展经验，提出针对性的流程规划/优化报告、对流程规划/优化方案进行细化，描述活动流转途径的文件体系，包括流程文件及操作指引等、基于建立的流程对照流程诊断问题及后续实施进行总结。
审智咨询房地产企业的流程管理咨询价值主要体现在如下几个方面：一是根据企业自身发展阶段和特点，同时基于标杆企业经验总结，实现流程的系统化、标准化及精细化;二是通过系统识别并优化各阶段、各专业、各部门间的流程接口关系，以及活动对应的审批环节，明确各专业的接口标准，提高各专业间的流程顺畅性及协同力，进而提升内部运作效率;三是针对企业流程问题及知识积累，以及行业经验，提升流程及表单的专业性，促进房地产产品品质的提升。
4、人力资源
服务内容包括基于企业发展阶段和发展战略，提出与之匹配的人力资源管理模式，形成人力资源管理整体/专项优化方案、对企业人力资源管理整体/专项方案的操作细化形成的绩效管理手册等。
审智咨询房地产企业的人力资源管理咨询价值主要体现在如下几个方面：一是构建战略导向的人力资源管理体系，支撑战略目标的实现;二是建立和理顺企业内部多层级的人力资源管理关系，通过专业工具方法对企业战略进行有效分解，使各部门、员工树立明显目标;三是通过对各级各类员工的全面客观评价，为优化人力资源配置提供决策依据，帮助员工职业发展;四是通过人力资源管理的反馈提升机制，促进企业、部门和个人的绩效改进，提升企业的核心竞争能力。
