【工程建设行业现状】
工程建设行业作为国民经济的重要支柱产业之一，其发展与宏观经济运行密切相关，具有明显的周期性。2015年至今，“一带一路”、京津冀协同发展、长江经济带三大战略等利好政策频出，加之PPP项目的集中释放，对工程建设行业发展促进作用明显。尽管宏观经济增速放缓，但工程建设行业有所回暖。
【工程建设行业发展趋势】
过去十年，中国建筑工程行业经历了前所未有的大发展，从目前的态势看，未来的市场不会惯性前行，增长速度会显著放缓，建筑业新常态在2018年将进一步显现，中国建筑工程行业进入了—个充满机遇与挑战的发展阶段。
趋势一：国内市场进入结构化调整周期，“—带—路”助力海外市场高速增长
—方面，国内房地产调控政策出台，且有收紧趋势，鼓励发展长租公寓，政策效应不断显现，房地产投资增速回落是大趋势：另—方面，随着中国企业竞争力的增强以及“走出去”政策推动，我国对外承包完成额高速增长，从2000年至今复合增长率超20%。随着“—带一路”战略不断深化，海外市场将继续高速增长。
趋势二：PPP模式进入合规主导时代
受地方政府债务影响及中央严控地方政府债务水平，如何筹集基建资金成为基础设施建设的关键，也是PPP模式产生的背景：2017年—季度末，入库PPP项目总投资14.6万亿元，进入执行阶段的有2.87万亿，比2016年末增加6400亿。随着PPP模式的深入，以规范、合规为主题的新阶段已经来临，PPP模式将进入稳步推进阶段，严格新项目入库标准，清理已入库项目，控制风险将成为政策主导。
趋势三：装配式建筑是建筑工程行业未来发展方向
近年来建筑工人紧缺成为普遍现象，人口老龄化是推动建筑工程行业向工业化发展的根本动力：我国建筑工程行业工业化仍处于初级阶段，装配式建筑渗透率远低于发达国家20%的比例，住建部提出到2020年全国装配式建筑将占新建筑的比例达到1 5%以上，并推出了—些鼓励政策。装配式建筑推广不仅能解决未来建筑工人短缺问题，同时能减少施工工程对环境污染，提高建筑质量，延长使用寿命，是行业未来发展方向。
趋势四：市场集中度日趋提升，价值链整合的工程总承包模式将成为主流
目前房屋开发市场的集中趋势非常明显，小开发商拿地已经非常困难，房屋开发正成为大开发商之间的竞争，市场集中度日趋提升会导致大企业竞争力进一步提升，同步会推动建设模式的改变。
工程总承包成为—种趋势，挤占过去价值链分割的建筑市场，项目的大型化也正在分化建筑企业，规模大、价值链长的工程项目需要能力强、资源多的企业承担，PPP、EPC等模式的流行显示建设需求方式已然发生改变。
【相关政策】
近年来国有陆续在工程建设行业推出相关政策，包括：
2014年9月推出的建筑工程质量专项治理；
2015年推出的建筑产业营改增；
2015年《推动建筑市场统一开放若干规定》；
2015年PPP规范和政策的出台；
2015年《建筑产业化发展纲要》；
2016年《进一步推进工程总承包发展的若干意见》。
【审智咨询的解决方案】
安全问题、环保问题、质量问题等都是建设施工企业本身的内部问题触发的，做好企业内部的问题解决和发展建设是建设施工企业健康发展必要一步，做好企业内部风险管理、人员管理、战略管理、流程管理等是建设施工企业发展现代化、管理人性化的关键。
1、战略规划
导入业务领先模型(BLM)，洞察市场发展趋势，梳理发展意图，构建发展路径，形成从管理层到基层的一致性业务目标与执行蓝图，确保业务发展领先于市场竞争对手，抓住市场机会大发展，步步领先：
（注：行业格局的变化是行业内领先企业“先发战略”的结果，产业内的竞争状态，决定了企业的战略、组织及行为，企业的行为最终决定企业的绩效。
2、集团管控
遵循以评估组织战略、产品、 能力三大要素为核心的管控模式选择原则，在清晰集团总部和下属单位(区域中心、城市公司、项目公司等分子公司)组织定位的基础上，充分评估、界定管理层级及各自在各专业领域管控的具体广度和深度，形成相应的管控模式。
3、组织创新
从组织状态诊断、战略导向、管控模式、关键职能、机构设置、运营机制、制度与流程体系等方面对企业的组织进行具体优化设计，以保障战略落地。
4、业务流程
根据业务商业模式，建立业务模块架构，梳理业务流程，规划结构化的端到端流程架构和管理体系，使业务流、职能流和支撑流高效有序，使企业各功能单元有机协作，在业务流中构建授权与风险管控，确保业务的合规、合理、合法。
5、营销体系转型
以市场为导向，形成以客户为中心的需求与解决方案规划进行驱动的营销模式：搭建规范的营销管理体系，建立由市场/客户/方案组成一线作战单元及快速作战指挥机制，使组织在竞争中处于优势地位。
6、人力资源管理
建立人才选、育、用、留的市场化机制，加强人力资源管理，使人力资源成为业务的合作伙伴与重要支撑，形成组织功能合理，岗位职责清晰，绩效和薪酬体制领先，任职与发展通道通畅，工作氛围充满活力的管理体系。
7、风险与内控
在合规型内控体系建设的基础上，全面梳理企业目前所面临的整体风险，将这些风险全部纳入到企业风险管理体系，从而实现企业风险的全内控管理，确保企业在风险可控的状态下运行。
8、企业文化
通过诊断企业的文化类型及管理模式，锁定企业的核心价值。经全员共识确定基于核心理念的关键时刻，并形成相应原则与机制，强力打造组织的文化磁场。着重关注员工的敬业度，工作氛围及管理模式，为企业实效解决企业文化根植实施的核心关键问题，助力企业持续提升价值，永续发展，基业长青。
