经济的发展带来了行业的发展，而行业的发展带来了管理的问题。企业在由小到大，再由大到强的过程中都会遇到不可避免的管理问题，这些管理问题是企业发展的障碍，如何解决这些问题成为了企业的一大难题。
随着化学新药创制难度增大，生物医药产业被列为国家战略性新兴产业，为医药行业的发展打开了另一扇大门;随着药品专利保护期的解除，仿制药有越来越大的空间;国家对中医药、民族医药事业、医疗保健品的扶持力度越来越大，为众多医药的发展提供了更多的选择;国家鼓励民间资本积极进入医疗领域，大力发展非公医疗机构，放宽社会资本举办医疗机构的准入，为非医企业和资本提供了新的发展计划和投资渠道。
药品管理无序、以药养医的体制弊端日益明显，触发了新的社会矛盾，政府主导的新一轮医疗改革已经启动，如何在新医改中获取新的竞争优势、新的发展机会;如何适应新形势顺利转型，继续生存和扩张;如何在药品监管更加严格的形势下加强内部管理、风险控制、成本管理、流程管理，是医药医疗企业必须面对的问题。
医药行业内并购重组活跃，大规模的并购交易不断涌现，专利药公司通过并购和联盟等方式大力发展通用名药成为新趋势。新兴医药市场愈发得到重视，跨国医药企业不断加大投入，加强生产基地和研发中心建设，积极推动新药全球同步研发和上市。政府也提出要促进药品生产、流通企业跨地区、跨所有制的收购兼并和联合重组。并购重组和新的合作方式在为企业带来新的发展契机的同时，组织管控、公司治理结构、企业文化重建和整合、人力资源管理等管理问题也会相继出现。
国有医药医疗企业经过兼并重组的洗礼以及多年的经营和市场打拼，规模越来越大、人员越来越多，已经取得了快速的发展。但是管理水平的提升并未随之水涨船高，与世界一流企业仍有较大差距，因此国资委对国企的管理提升提出了标准更高、更加具体的要求，国企管理提升任务迫在眉睫。
目前医药医疗企业在快速发展的同时，也出现了不同程度的各种管理问题：
审智咨询解决方案
根据上述医药/医疗企业面临的九大类问题，审智咨询将为医药生产企业、大型医药流通企业、医疗器械生产和销售企业、国有和大型民营医疗机构等提供一流的专业咨询服务。
1.为医药/医疗器械企业提供以公司战略和营销策略为核心的全面解决方案
2.为医药流通企业提供以运营效率为核心的全面解决方案
3.对医疗机构提供以“服务质量和治疗效果”为核心，以“重点科室建设”和“品牌营销”为两翼的一揽子咨询服务
