【课程背景】
成本控制老生常谈，成本意识依然淡漠，降本措施层出不穷，监督考核兴师动众。如何摆脱这种控制无效的局面？为降低成本、压缩开支，员工怨声载道，实际成本却未降低，如何将少数人的成本控制变为全员参与？公司局部一直进行成本控制，总体成本却不断上升，如何走出盲人摸象的误区？利润表中的营业收入不断攀升，但随后需要扣减的成本、费用或许会将这个月的收入吃个精光，如何控制这可怕的利润黑洞？
每家企业都期望降低成本以适应当今激烈竞争的微利时代，能否削减成本提升利润也成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一。因此企业需要科学分析自身的各项成本构成及影响利润的关键要素，找到成本控制的核心思路和关键环节，使企业更好地应对竞争压力。而成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本费用，它需要与宏观经济环境、企业的整体战略目标、经营方向、经营模式等有效结合，需要建立起科学合理的成本分析与控制系统，让企业的管理者全面、清晰地掌握影响公司业绩的核心环节，全面了解企业的成本构架、盈利情况，从而把握正确的决策方向，从根本上改善企业成本状况，真正实现有效的成本控制。
【课程目标】
【强化意识】构建全面的企业成本管理思维，强化成本分析意识
【突破传统】跳出传统的成本控制框架，掌握符合企业战略的成本控制思路
【掌握方法】掌握成本核算的主要方法，根据情况的变化改良现有的核算体系
【提升效益】掌握有效的成本分析方法，帮助企业做出正确决策，从而提升企业效益
【课程形式】
互动分享、问题解析、案例展示、情景摸拟、理论讲述、专业训练、学做结合、工具应用、视频教学、拓展活动、数据分析、小组PK、行动计划、解决方案
【课程特点】
1、嵌入咨询式培训，针对性解决企业存在的问题和困惑，定制化课程服务，拒绝虚假浮夸和形式主义，让培训实效快速呈现。
2、通过培训输入理念、知识、方法和技能，输出针对性行动计划和改善方案，让培训效果快速实现落地。
【课程对象】
企业财务经理、财务主管、企业中、高层管理人员和骨干
【培训时间】
经典版课程4－6天;
常规版课程2－4天；
精华版课程1－2天，6小时/天。
【课程大纲】
第一讲：现代企业管理的环节及业绩管理指标
1、 企业经营管理的重要循环
2、 建立共同财务沟通语言
3、 企业会计利润与经济的区别
4、 企业传统考核指标分析
5、 现代考核指标EVA的概念
6、 传统指标与现代指标的区别及优点
7、 企业经济价值的驱动途径
第二讲：企业成本构成与分类
1：成本管理的概念及成本管理误区
2：成本控制的内涵及意义
3：掌控成本的构成及分类
A. 生产成本与非生产成本分析
B. 显性成本与隐性成本分析
C. 可控成本与不可控成本分析
D. 变动成本与固定成本
E. 企业本量利分析
第三讲：传统成本核算与现代成本核算的成本决策分析
1、 完全成本法与变动成本法核算对企业利润的影响
2、 完全成本法与变动成本法核算对企业成本考核的影响
3、 企业单品种及多品种盈亏平衡分析
4、 企业广告促销等决策分析
5、 企业经营风险管理与经营决策分析
6、 亏损产品决策及产品盈利分析
7、 构建企业贡献式利润表及成本控制对策
8、 作业成本法与传统成本法对企业成本决策影响
9、 作业成本法的优缺点
第四讲：如何建立完善成本管理系统
1、 产品制造成本的基本构成与管理不善的成本分析
2、 制造企业八大浪费及对策
3、 企业现场5S管理
4、 产品纯生产成本分析与控制
5、 企业采购成本分析与控制
6、 企业质量分析与控制
7、 企业效率成本分析与控制
8、 资金占用成本分析与控制
9、 现代成本管理系统的构成
10、 成本改善的途径
11、 成本管控的层次及管理环节
12、 成本控制的分工与考核
课程总结＋现场答疑
