采购与供应商管理
【课程背景】 目前市面上很多关于采购与供应链方面的书籍或者课程，但是很多人读了听了后感觉书上讲的大道理、大框架、大数据等知识点离实际工厂的管理很远。可以说是好看不中用。本
分类：生产与运营管理课程 点击：
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【课程背景】 目前市面上很多关于采购与供应链方面的书籍或者课程，但是很多人读了听了后感觉书上讲的大道理、大框架、大数据等知识点离实际工厂的管理很远。可以说是好看不中用。本
【课程背景】 仓储或配送中心作为企业供应链关键枢纽，运作绩效决定了整个供应链的绩效及客户体验 ; 在产品生命周期缩短，市场少批量多品种的需求趋势下，对仓库运营提出了更高的要求
【课程背景】 来自于 2011 年起的宏观调控、产业政策和各种社会思潮的叠加 , 导致了中国制造业环境空前恶化，企业家精神荡然无存。其中特别值得一提的是，温州大量的民间资本（含不少
【课程背景】 生产计划管理是落实企业战略目标和年度经营计划的一个重要的子计划，它牵涉的面大，涉及企业方方面面的资源。生产计划编制的质量高低，直接关系到客户的满意程度和企业
【课程背景】 1 、明确精益生产的通俗解释 --- 精就是 “ 精确，精良，精美 ” 意为少而精，是一个品质的概念，代表着客户的利益，益就是 “ 效益 ” ，是一个投入产出的概念，代表着企业
【课程背景】 品管七大手法是品质管理工作中最基本也是必不可缺的，在品质問題的处理和资料的初步整理中起了重要的作用，其广泛应用在制造、服务、商业流程的管理中。 通过对七种方法
【课程背景】 80 后， 85 后， 90 后，员工的个性越来越鲜明，面对富有主见又不甘于现状的员工，应该如何管理？ 市场竞争，硝烟四起；经济危机，载浮载沉；面对成本压力越来越大的今天，
通过本课程的学习，各级干部掌握点/线/面/体,全面提升生产效率的步骤和方法，提升干部管理技术,实现干部从经验,定性分析向定量分析转型，为改善提案制度在企业的推行打下坚实的技术基础。
本课程将企业战略、竞争策略、企业文化、成本分析、流程改善、绩效考核、财务管理、利润中心模式有机融合在一起，为企业中高层管理人员总结出一套工具化的成本压缩模式。
通过本课程讲解的当前价值流绘制步骤及方法，学员收集企业的相关数据建立企业当前价值流图；运用相关精益原理分析企业当前价值流图，识别并消除本企业运作流程中存在的各种浪费，从而建立企业的未来精益价值流图，并设定相关精益价值流关键指标；根据规划的未来价值流图，制定精益改善计划并付诸实施，实现从传统生产模式转向精益生产模式的转化。
