【课程背景】
国学，就像中药，不但对疑难杂症有疗效，而且正本清源，上医治未病。
管理能力的提升必须基于一套符合人性规律的标准和一条便于遵循实践的路径，历经几千年验证的国学智慧正是为我们提供了这样一条修齐治平的通道。
国学，不但能帮助管理者解决当下管理过程中的难题，还能启发创新性的思维，并且对未来管理者具有强大的塑造作用。
本课程将“企业管理”的触角分别与儒家、道家、佛家、法家、兵家和易经等国学精髓进行多角度的契合与解读，深入浅出，以达到学以致用、提升管理能力的目的。
【课程目标】
以前瞻的高度，提升企业全员的职业素养
以新鲜的视角，提升管理者的实战领导力
以智慧的论据，提升企业的执行力竞争力
【课程形式】
互动分享、问题解析、案例展示、情景摸拟、理论讲述、专业训练、学做结合、工具应用、视频教学、拓展活动、数据分析、小组PK、行动计划、解决方案
【课程特点】
1、嵌入咨询式培训，针对性解决企业存在的问题和困惑，定制化课程服务，拒绝虚假浮夸和形式主义，让培训实效快速呈现。
2、通过培训输入理念、知识、方法和技能，输出针对性行动计划和改善方案，让培训效果快速实现落地。
【课程对象】
企业全体员工
【培训时间】
经典版课程4－6天;
常规版课程2－4天；
精华版课程1－2天，6小时/天。
【课程大纲】
一、修齐治平与管理的路径
1．对心灵：真诚慎独，敬畏诚信
2．对工作：朝乾夕惕，居敬行简
3．对同事：和而不同，群而不党
4．对上级：先敬其事，后谋其食
5．对下级：正人正己，不令而行
6．对父母：孝为根本，移孝作忠
7．对难题：敬业心斋，工匠精神
8．对礼义：正确做事，做正确事
9．对任务：言以寡尤，行以寡悔
案例：演讲大赛冠军的取胜原因
案例：女总统朴槿惠的人格魅力
案例：范增离职是因为中离间计
二、无为有为与管理的艺术
1．实自然，大道至简
2．柔克刚，知止不殆
3．光同尘，融于集体
4．功揽过，荣辱与共
5．化自正，自动运转
6．骄气、态色、淫志
7．守成规，快马加鞭
8．俭三宝，使民不争
9为而治，抓大放小
案例：马云的国学精神与阿里巴巴文化
案例：普通员工无意中演绎的企业文化
案例：墨子教育徒弟化解员工不平心态
三、制度文化与管理两手抓
1．队管理的五件大事：道天地将法
2．业化五种美好德行：智信仁勇严
3．队建设的七个项目：主孰有道等
4．队胜则举杯同庆，败则拼死相救
5．度如烈火，法外无情，必罚明威
6．程如渠道，水到渠成，水不漫堤
7．业文化企业制度的明规则潜规则
8怕神样的对手，做狼一样的队友
9．业化，事业化，军事化，团队化
案例：中国式管理的团队建设
案例：陈胜项羽与刘邦的结局
案例：曾国藩的如何训练湘军
四、知行合一与管理者心法
1．明心学与知行合一，新三观和方法论
2．善无恶心之体，一视同仁，放下偏见
3．善有恶意之动，一切利他，方法自来
4．善知恶是良知，做对的事，把事做对
5．善去恶是格物，知错能改，善莫大焉
6．法禅心，职场阳光心态与职场正能量
7．破后立，管理者的心法与事业的成败
8．阳学，健康养生，健康家居，情商等
9．行学，健康养生，健康家居，团队等
案例：优秀走向卓越的路径
案例：五行健康手指保健操
案例：王阳明让刁民变良民
案例：海航文化与心学应用
