【课程背景】
1.这是一个最好的时代，这是一个最坏的时代——狄更斯
2.习大大说，互联网日益成为创新驱动发展的先导力量，成为成为中国经济新引擎。李克强总理2015年政府工作报告首次强调“互联网+”发展模式，站在“互联网+”的风口上顺势而为，中国经济将一飞冲天。“十三?五”时期，中国企业如何借力“互联网+”思维创新驱动，成为中国传统企业转型升级的亟待解决的重大课题！
3.张瑞敏说，没有成功的企业，只有时代的企业。马云说，没有传统的企业，只有传统的思维。杰克?韦尔奇说，领导变革者胜，适应变革者存，被迫变革者亡。
4.我国已经进入经济新常态时代，互联网大潮正在汹涌而来，正在改变和颠覆一切传统行业！必将彻底摧毁和改变传统企业的组织结构、思维方式、商业逻辑与赢利模式……
5.天变了，道亦要变。如何积极拥抱新常态，拥抱互联网，拥抱变革，用互联网思维改变传统中小企业，给传统中小企业植入互联网思维基因，让传统企业插上转型腾飞的翅膀？
6.互联网思维的商业逻辑、本质特征和商业模式究竟是什么？如何探寻传统中小企业的新商业模式？实现传统中小企业的转型突围和涅槃新生？
7.《“互联网+”：转型升级与变革创新》将为传统中小企业提供经济新常态下的企业转型升级的新思维、新模式、新视野和新对策。更新观念，创新思维，转型升级，企业家，您需要马上变革创新！
【课程目标】
1.洞察经济新常态与“互联网+”新商业逻辑
2.明辨企业转型升级的时代挑战与历史机遇
3.读懂移动互联网思维的9大真正精髓
4.学习企业互联网转型的6大商业模式
5.掌握企业如何转型升级的4大落地方案
【课程形式】
互动分享、问题解析、案例展示、情景摸拟、理论讲述、专业训练、学做结合、工具应用、视频教学、拓展活动、数据分析、小组PK、行动计划、解决方案
【课程特点】
1、嵌入咨询式培训，针对性解决企业存在的问题和困惑，定制化课程服务，拒绝虚假浮夸和形式主义，让培训实效快速呈现。
2、通过培训输入理念、知识、方法和技能，输出针对性行动计划和改善方案，让培训效果快速实现落地。
【课程对象】
致力于公司成长的董事长、总经理、董事、副总、总监等高级管理人员
【培训时间】
经典版课程4－6天;
常规版课程2－4天；
精华版课程1－2天，6小时/天。
【课程大纲】
模块一 经济新常态下企业转型升级的新商业逻辑
1. 案例导学：颠覆的世界，你准备好了吗？
2. 未来十年，中小企业到底拼什么？
3. 案例分析：诺基亚到底死在哪里？
4. 创新者的窘境与互联网基因
5．海尔，是成功企业，还是时代企业？
6. 经济新常态的新商业逻辑
7．经济新常态的三期叠加
8．经济新常态的四大矛盾
9．经济新常态的五大转型
10．经济新常态的九大特征
11．经济新常态的八大注重
12. 经济新常态带来哪些新挑战
13. 经济新常态带来哪些新机遇
14．经济新常态与创新驱动
15. 小组讨论：中小企业如何面对经济新常态带来的新挑战与新机遇？
16. SOLOMOME时代特征
17. Social 社会化对中小企业转型
18.Local 本地化对中小企业转型
19. Mobile 移动化对中小企业转型
20. Me 个性化对中小企业转型
21. 三星李健熙的企业变革观
22. 杰克?韦尔奇的企业变革观
23. 波音的企业危机意识
18. 微软的企业危机意识
24. 腾讯的企业危机意识
25. 案例分析：谁动了我的奶酪？
26. 马云的互联网变革观
27. 永恒的达尔文的市场法则
模块二 “互联网+”的本质分析
1. 习大大的新科技革命与互联网思维
2. 李克强政府报告的“互联网+”模式
3. “+互联网+”与“互联网+”
4. “互联网+”发展现状透视
5. 头脑风暴：“互联网+”给传统企业带来了哪些影响？
6．“互联网+”的本质分析
7．“互联网+”的特征分析
8.“互联网+”：3大动力之源
9. “互联网+”：新生态系统
10. “互联网+”：新经济引擎
11. “互联网+”：云+网+端
12. “互联网+”：技术+模式+思维
13. “互联网+”：大数据+云计算+物联网
14. “互联网+”：资源整合
15. “互联网+”：创新驱动
16. “互联网+”：连接一切
17．“互联网+”：两化融合
18. “互联网+”：信息对称
19. “互联网+”：交易效率
20. “互联网+”：开放共享共赢
21. “互联网+”：互联互通
22. “互联网+”：商业新文明
23. “互联网+”：新主权时代
24. “互联网+”：马化腾提案
25. “互联网+”：雷军台风口
26. “互联网+”：杨元庆换脑、换心、换基因
27．小组讨论： “互联网+”给传统企业带来哪些机遇与挑战？
模块三 “互联网+”的九大创新思维精髓透视
1. 小组讨论：新商业时代，什么是中小企业最有价值资产？
2. 互联网时代的9大思维
3. 互联网思维之一：用户思维
4. 为什么得屌丝者得天下？
5. 案例分析：余额宝的屌丝思维
6. 案例分析：奥巴马的屌丝思维
7. 互联网思维之二：简约思维
8. 为什么大道至简？
9. 案例分析：苹果的简约思维
10. 案例分析：微信的简约思维
11. 互联网思维之三：极致思维
12. 案例分析：T-SWATCH让人尖叫的产品
13. 如何提高用户的粘性与体验？
14. 互联网思维之四：迭代思维
15. 微创新与迭代
16. 案例分析：微信的迭代思维
17. 互联网思维之五：流量思维
18. 案例分析：360的免费思维
19. 案例分析：羊毛出在狗身上让猪买单
20. 互联网思维之六：社会化思维
21. 案例分析：人人成为自媒体
22. 案例分析：口碑营销
23. 互联网思维之七：大数据思维
24. 案例分析：沃尔玛之大数据思维
25. 案例分析：乐视大数据思维
26. 互联网思维之八：平台思维
27. 案例分析：百度的平台思维
28. 案例分析：阿里巴巴的平台思维
29. 互联网思维之九：跨界思维
30. 案例分析：乐视网的跨界思维
31. 互联网9大思维背后的人性透视
32. 小组讨论：互联网思维究竟颠覆了什么？
模块四 “互联网+”的6大商业模式深度剖析
1. 小组讨论：传统企业转型突围可以运用哪些商业模式？
2. 时代企业与SOLOMOME模式
3. 商业模式一：020商业模式
4. LBS与O2O
5. 020解密与特征
6. 案例分析：花样年的020模式
7. 案例分析：万达的020模式
8. 商业模式二：共享经济商业模式
9. 什么是共享经济模式
10. 维基商业模式的特征是什么
11. 案例分析：维基模式与阿里巴巴
12. 商业模式三：长尾商业模式
13. 长尾理论与二八理论
14. 案例分析：长尾模式与京东
15. 商业模式四：平台商业模式
16. 案例分析：百度的平台商业模式
17. 案例分析：阿里巴巴的平台商业模式
18. 商业模式五：免费商业模式
19. 互联网的免费午餐
20. 案例分析：360的免费模式
21. 案例分析：阿里巴巴的免费模式
22. 商业模式六：跨界商业模式
23. 案例分析：乐视的跨界商业模式
24. 案例分析：中国工商银行的跨界商业模式
模块五 中小企业转型变升级四大落地方案与实务剖析
1. 小组讨论：传统企业如何运用“互联网+”进行转型升级？
2．“互联网+”转型落地的四大落地方案
3．传统企业转型落地的两大痛点
4．如何找到企业转型落地的切入点与突破点
5．“+互联网” VS “互联网+”
6. “+社群” VS “社群+”
7. 落地方案一：如何做“+互联网”
8．落地方案二：如何做“+社群”
9．落地方案三：如何做“社群+”
10．落地方案四：如何做“互联网+”
11. 案例分析：小米的互联网思维与互联网+落地
12. 小米如何用互联网思维做互联网手机？
13. 小米如何制造粉丝经济？
14. 小米如何营造《参与感》？
15. 小米互联网思维的精髓是什么？
16. 小米的商业模式是什么？
17. 为什么雷军要向同仁堂学习？
18. 为什么雷军要向海底捞学习？
19. 为什么雷军要向沃尔玛学习？
20. 雷军如何用互联网思维搞房地产？
21. 小组讨论：小米模式可以复制吗？
22. 案例分析：中国好声音的互联网思维与实务分析
23. 案例分析：褚橙的互联网思维与实务分析
24. 案例分析：万科的互联网思维与实务分析
25. 案例分析：海尔的互联网思维与实务分析
26. 案例分析：阿里巴巴的互联网思维与实务分析
27. 案例分析：花样年的互联网思维与实务分析
28. 案例分析：GOOGLE的互联网思维与实务分析
29. 小组讨论：企业转型升级落地的核心与关键是什么？
