项目概况：
该客户是国内著名的以电线电缆为主业的大型民营企业集团，经过多年发展，年销售收入超过50亿元，但在财务管理上比较薄弱，财务部门的工作主要还是以基础会计核算为主。
客户关键问题：
1．基础核算层面。H目前的财务工作主要以基础的会计核算为主，且未建立统一、全面的财务内控制度。新准则的颁布实施和上市管理要求H必须完善核算体系，并加强内部控制，以降低财务风险。
2．财务管理层面。缺乏符合H集团化的资金管理、全面预算管理体系，不利于H进行有效的资源配置，实现股东价值最大化。
3．财务决策层面。财务部门对集团领导、监管部门及其他相关部门的财务信息支持能力不强，导致财务信息对集团战略决策支持有限。
审智咨询解决方案：
1．明确集团的财务战略。根据客户的发展战略，结合客户财务工作的实际情况，明确并制定了集团的财务战略目标，并以此为目标采取必要的战略举措。
2．明确集团财务管理模式。根据财务战略并结合实际情况，明确了“一个全面，三个集中”（即全面预算管理，资金集中管理，财务信息集中管理，财务高管人员集中管理）的财务管理模式。
3．明确实现财务战略的关键举措。根据客户的财务战略并结合现实情况，项目组制定了实现财务战略的关键举措，并分两个阶段来完成。
1)第一阶段：完善财务基础工作阶段。主要有四项关键举措：
A.优化组织结构，保障战略目标实现。项目组根据财务战略，并配合客户下属子公司上市的规划，分三个阶段逐步完善财务组织结构。
B.完善财务制度，建立统一的会计核算体系。根据目前客户缺乏统一的财务制度的现状，项目组结合客户实际情况，与客户进行深入讨论，并制定了财务制度。同时，配合未来下属子公司的上市，根据新会计准则，在集团制定了统一的会计核算体系，以实现良好的过渡。
C.加强应收账款管理，降低经营风险。针对客户目前对帐不及时，坏账较多，应收账款不清晰的现状，项目组提出了改善应收账款管理的建议。
D.完善和建立集团至下属公司一体化的财务信息系统。项目组根据客户实际情况和财务战略发展目标，制定了财务IT需求报告，以帮助客户提升财务管理能力。
2)第二阶段：财务管理能力提升阶段。主要有两项关键举措：
A.强化落实全面预算管理。项目组针对客户没有实行全面预算管理的现状，与客户进行了深入讨论，制定了集团的全面预算管理制度。
B.建立资金结算运营体系。根据客户的财务战略发展目标，制定了适合客户需求的“现金集合库”的资金管理模式，加强了资金计划的管理和资金运营的管理。
审智咨询培训与服务：
1.结合实际情况，项目组与客户进行了多次的深入访谈、开会讨论，逐步明确各项报告。
2.作为方案实施的一部分，项目组在撤离后还为客户提供了一个月的售后服务，为客户推行全面预算管理作了相应的沟通和汇报工作。
项目成果：
1.《H控股集团财务管理信息系统需求说明书》
2.《H四期财务管理战略规划报告》
3.《H控股集团财务管理制度》
4.《H控股集团结算中心管理办法》
5.《H电缆公司结算办法》
6.《H控股集团财务岗位操作手册》
7.《H控股集团财务核算体系》
8.《H控股集团全面预算管理制度》
9.《H控股集团全面预算管理制度》
10.集团和电缆公司全面预算表格设计
11.《H控股集团财务分析体系设计报告》
