项目概况：
该公司是国内民营企业百强某集团的下属企业，主要生产民用铜阀门、铁阀门等，并准确通过收购的方式进军工业阀门领域。公司销售收入2个亿，在低压阀门领域行业排名第二，其中国内销售占80%，出口占20%。公司的目标是成为集低压、中高压阀门为一体的大型阀门企业集团，并且要打造行业内第一品牌。因此，配合公司战略发展，公司急需梳理和建立公司品牌体系，为品牌宣传和打造，以及未来行业扩张打好基础。
客户关键问题：
一、品牌管理方面。品牌管理缺乏整体规划，品牌定位不清晰，品牌传播缺乏系统和有效规划、以及品牌形象缺乏统一规划。
二、品牌现状方面：
1、品牌价值传递表现方面。不同行业客户购买行为不同，品牌接触点也不同，公司在品牌价值传递上缺乏针对性。
2、品牌市场表现方面。公司在品牌知名度，渗透率方面表现不够。
3、在品牌竞争力表现方面。公司获得了客户较高的品牌忠诚度。但经销商和营销员反映供货不及、品种不齐全威胁着公司品牌忠诚度的稳定和提高。
审智咨询解决方案：
根据企业存在的问题，审智咨询按照品牌调研与诊断、品牌定位规划、品牌资源聚焦规划、品牌形象/传播/管理规划、以及成果导入与后续跟踪服务五个阶段的顺序，来帮助企业解决问题。
1、品牌调研与诊断
通过内部深入访谈、分类典型客户调研、各层级经销商调研、竞争者品牌分析、品牌现状诊断、公司能力和资源分析等，全面了解品牌情况。
2、品牌定位规划
通过企业内部资源盘整、目标客户品牌期望研究等完成品牌目标规划、品牌核心价值提炼、品牌定位支撑点梳理、品牌核心诉求提炼，最后制定新的品牌口号。
3、品牌资源聚焦规划
完成企业内部资源潜力评估、品牌资源聚焦规划以及品牌资源聚焦实施方案设计；
4、品牌形象、传播、管理方案设计
完成新的品牌形象规划，制订品牌传播策略以及品牌传播计划，形成品牌管理规划方案，完成品牌管理的织、流程、制度设计。
5、成果导入与后续跟踪服务
通过咨询方案的辅导培训，强化品牌的内部宣贯，推动咨询方案在实施中的持续改进，并辅助品牌建设有效开展。
项目成果：
1、《D品牌环境分析报告》
2、《D品牌规划思路报告》
3、《D品牌核心价值及定位方案》
4、《D品牌资源聚焦规划方案》
5、《D品牌形象与传播规划方案》
6、《D品牌管理手册》
审智咨询培训与服务：
1、品牌规划相关知识培训
2、品牌规划成果宣贯
3、品牌管理培训
