2018已过半，企业开始筹备半年度总结会议，通过对上半年的总结与业绩分析，制定出下半年的计划。谈到业绩分析，不少企业家又开始感到头疼。
那么，在阿米巴经营体系下，公司如何开展业绩分析会呢？
顾名思义，经营业绩分析会就是通过分析阿米巴月（周/日）经营会计报表，找出经营中存在的问题，并制定出改善方案或计划的会议。阿米巴的业绩分析会以改善为目的，以各个阿米巴单元的经营报表为基础的。改善的内容就是以“销售额最大化、经费最小化”为经营原则，最大化增加收入，节约成本和费用，通过开源节流实现企业的高收益。这是每一位员工的责任，尤其是阿米巴的巴长要起带头作用。
经营业绩分析会主要关注点：
1.阿米巴组织及个人业绩评价
2.跟踪经营计划和改善主题的完成情况
3.发现问题和确定改善的行动计划
4.经验分享和团队激励
经营业绩分析会一般从发现问题到制定出改善计划需要按照下面的“五步走”：
业绩分析会的周期一般与经营会计报表的周期一致，通常是以月为单位，更为细致的可以做到以周或日为单位。
经营业绩分析会的人员安排如下：
会议主持：阿米巴巴长
会议纪要：巴长指定巴员
参会人员：阿米巴全体成员、经营管理部和专业的财务人员等相关人员
（注：实际以阿米巴业绩分析会议管理制度说明为主。）
主要工具：经营会计报表、TCD循环改善、PDCA循环改善
辅助工具：鱼骨图、洋葱分析图、思维导图、5W2H等
上月（周/日）经营会计报表
上月（周/日）业绩改善方案
本月（周/日）业绩改善的主题及相应的改善方案或计划
