年度经营计划是企业经营和管理的作战地图，对上承接战略，对下协同各组织单位的步调，可谓意义重大。不过，不少企业在制定年度经营计划时，常出现一些问题，针对这些问题，该如何解决呢？
一、制定企业年度经营计划常见问题
1、缺“逻辑”。无法将年度经营计划与公司的战略、目标、预算、绩效建立有机联系，彼此独立。
2、为了计划而计划。过去容易总结，未来难以判断，把年度经营计划当作完成文字作业，缺少基于战略和目标导向的经营思想和思路。
3、缺“规范”。计划和预算制定缺乏规范和模板，杂乱章法，繁简不一。有的长篇大论不着边际，有点过于简短流于形式。
4、缺“执行”。往往年度计划与实际工作脱节，计划与实际两张皮，计划没有成为具体工作的指导和准绳。
5、只有财务预算，而无具体的行动计划。侧重财务预算，而忽视了年度经营计划保障目标实现的具体措施和行动计划，或者措施不具体、有效性差、缺少工作标准，以概念和说法居多，只是完成了财务数字的测算。
6、缺乏计划执行的监控措施。对计划执行没有监测措施，对异常情况没有计划调整机制，也没有计划执行的回顾、分析和总结。
二、如何有效地制定企业年度经营计划
鉴于以上，从三个方面跟大家分享一下，如何有效地制定企业年度经营计划：
1、统一思想，明确认识。企业年度经营计划的制定应由企业高层统筹，并至少由全体中层及以上员工参与，通过计划的制定统一全公司上下的意志和决心，明确企业战略方向和行动目标，以应对未来的不确定性。
2、把自上而下的目标分解与自下而上的行动措施支撑相结合。在制定企业年度经营计划过程中，公司层面需要明确公司整体的战略思路和目标，将公司目标自上而下层层分解到部门乃至岗位，每个部门要结合自身的目标，提出具体的行动计划，汇集起来形成公司年度经营计划，实现从岗位到部门再到公司，层层向上保障，支撑公司整体目标的实现。另外，在制定过程中需要开展部门层面和公司层面的计划研讨，确保计划的可操作性和可执行性。通过这样的分解和支撑，建立岗位个人目标与团队、部门乃至公司目标的有机联系。
3、通过工具模板，规范企业年度经营计划制定的逻辑与内容。一般的企业年度经营计划可以分为五个部分：（1）上一年公司经营成效的总结与分析；（2）公司目前内外部环境分析；（3）公司新一年的经营目标与经营方针；（4）公司新一年的经营计划与保障措施；（5）与计划配套的财务预算。
简而言之，企业需在“知己知彼”的前提下，以战略目标为牵引，以计划为手段，明确“是什么、要什么、怎么做”，让年度经营计划成为战略落地和内部管理的指挥棒！
加入审智私董会，学习更多企业管理方法和思路。审智咨询，为企业提供整体管理解决方案，是各类企业首选的管理咨询服务商！免费咨询热线：400-108-3698
