一、企业的问题与困惑
如果您的企业面临以下问题或困惑，您可能需要审智咨询为您提供“5s/6s管理”咨询服务：
1、生产区域、办公区域和生活区域脏、乱、差，影响企业形象；
2、现场物料、空间、时间存在很大浪费现象； 产品切换/换线时间周期长等等；
3、车间缺少相应的定置管理，无法快速找出物料或工具，效率低下；
4、现场脏、乱、差，机器“跑、冒、滴、漏”现象严重，设备故障多，影响生产，浪费很多；
5、现场管理混乱，工作效率低下，引起客户抱怨；
6、产品质量低下，缺少竞争力；
7、工作现场安全隐患多，工伤事故频繁发生，对员工身心伤害，并直接吞噬企业利润；
8、现场生产秩序混乱，把6S工作当作一项额外负担；
9、不了解6S活动的真正意义，混淆了6S和大扫除之间的关系。
二、审智观点
一个管理混乱的公司，要想导入好的管理模式，必须要过5s/6s这一关。5S是现代企业提升管理水平的基础，是通过对机、料、法、环的整理、整顿、清扫、清洁来达到人的素养的提升。人的素养提升了，才可以顺利的推行其他的管理模式。
推行5s/6s管理的八大作用：1、改善和提高企业形象；2、促成效率的提高；3、改善零件在库周转率；4、减少直至消除故障，保障品质；5、保障企业安全生产；6、降低生产成本；7、改善员工的精神面貌，使组织活力化；8、缩短作业周期，确保交货。
5s/6s管理实施方法简介：
1-1 抽屉法：把所有资源视作无用的，从中选出有用的。
1-2 樱桃法：从整理中挑出影响整体绩效的部分。
1-3 四适法：适时、适量、适质、适地。
1-4 疑问法：该资源需要吗？需要出现在这里吗？现场需要这么多数量吗？
2-1 IE法：根据运作经济原则，将使用频率高的资源进行有效管理。
2-2 装修法：通过系统的规划将有效的资源利用到最有价值的地方。
2-3 三易原则：易取、易放、易管理。
2-4 三定原则：定位、定量、定标准。
2-5 流程法：对于布局，按一个流程的思想进行系统规范，使之有序化。
2-6 标签法：对所有资源进行标签化管理，建立有效的资源信息。
3-1 三扫法：扫黑、扫漏、扫怪。
3-2 OEC法：日事日毕，日清日高。
4-1 雷达法：扫描权责范围内的一切漏洞和异端。
4-2 矩阵推移法：由点到面逐一推进。
4-3 荣誉法：将美誉与名声结合起来，以名声决定执行组织或个人的声望与收入。
5-1 流程再造：执行不到位不是人的问题，是流程的问题，流程再造为解决这一问题。
5-2 模式图：建立一套完整的模式图来支持流程再造的有效执行。
5-3 教练法：通过摄像头式的监督模式和教练一样的训练使一切别扭的要求变成真正的习惯。
5-4 疏导法：像治理黄河一样，对严重影响素养的因素进行疏导。
三、审智咨询的解决思路
四、审智咨询的预期效果
1、定性效果：
（1）生产现场管理秩序化；
（2）生产作业标准化；
（3）提升员工精神面貌；
（4）提升企业外在形象。
2、定量效果：
（1）生产效率提升；
（2）生产事故减少；
（3）生产成本下降。
